跨国公司在华建立财务共享中心面临的主要问题及对策

发布时间：2017-04-05 08:03

  本文关键词：跨国公司在华建立财务共享中心面临的主要问题及对策，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济的快速发展,我国制造业在世界制造业中取得了傲人的成绩,逐渐成为整个世界制造业中的主力。然而,在瞬息万变的市场中,制造业的生产成本和人工成本都不断上涨,使得传统制造业面临着巨大的生存危机。众多跨国公司不仅要对产品成本严格控制,还要从服务部门进行成本控制,因此共享服务中心模式应运而生的,并得到广泛应用。本文作者以所在施耐德(中国)财务共享中心为例,通过对其在企业发展中所面临的问题进行研究分析,提出解决方案。希望能为众多本土化的跨国公司提供借鉴。本文首先对财务共享服务中心的含义进行界定,介绍了财务共享服务理论基础,描述了财务共享服务中心在中国的发展现状,并研究财务共享对企业的意义。然后主要阐述财务共享中心在中国发展所面临的五大主要问题:跨国公司财务本土化差异、财务组织结构细分、员工管理分散化、工作流程繁复、财务系统不统一。并根据主要问题又逐项进行研究分析。最后针对上述分析的结果,给出了切实可靠的解决方案:充分利用系统的优势开发ERP系统、重建业务流程的整合、加强专业人才培养,提高服务质量等。
【关键词】：施耐德电气 资源共享中心 解决方案
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F425;F406.7
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第一章 导论8-12
• 1.1 选题背景8-9
• 1.2 研究意义9
• 1.3 研究对象9-10
• 1.4 研究方法与思路10-12
• 第二章 跨国公司在华建立财务共享中心概况12-16
• 2.1 跨国公司财务共享的概念12-13
• 2.2 财务共享服务在中国现状13-15
• 2.3 财务共享中心对企业的意义15-16
• 第三章 跨国公司在华建立财务共享中心面临的主要问题-以施耐德为例16-23
• 3.1 财务制度存在多方面差异16-19
• 3.2 财税政策的差异化19
• 3.3 财务组织结构细分19-21
• 3.4 员工管理分散化21
• 3.5 工作流程繁复21-22
• 3.6 财务系统不统一22-23
• 第四章 跨国公司在华建立财务共享中心案例分析23-32
• 4.1 施耐德财务共享中心发展历程23-24
• 4.2 施耐德财务共享中心在转型中面临的困难24-32
• 第五章 施应对跨国公司在华建立财务共享中心问题的主要对策32-38
• 5.1 跨国公司入乡随俗32-33
• 5.2 建立专业化团队33
• 5.3 组织结构整合管理33-35
• 5.4 员工职业生涯规划35-36
• 5.5 流程优化管理36-38
• 5.6 整合系统管理38
• 第六章 结论与展望38-41
• 参考文献41-42
• 致谢42-43
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果43-44

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