基于挣值法优化全面预算管理系统

发布时间：2022-01-25 17:00

　　随着财务一体化平台全面上线,全面预算管理系统得到广泛应用。然而,该系统目前主要用于项目全周期现金流管理,未将该系统优化提升为项目成本预算管理的信息化数据共享平台。文章通过介绍财务一体化全面预算系统的运用背景及运行体系,引入挣值法相关理论,提出对全面预算管理系统及项目成本预算管理的优化建议,旨在通过优化全面预算管理系统,完善项目成本预算管理,加强公司成本控制,帮助公司突破自身发展的瓶颈,增强公司竞争能力。 

【文章来源】：国际商务财会. 2020,(07)

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

全面预算系统架构体系图

全面预算系统包括费用预算、项目全周期预算及年度预算（图1），而施工项目全周期预算又包括中标测算、目标策划和滚动预测。中标测算，就是项目中标后，进行整体的测算。首先依据工程形象进度编制业主确权计划，基于业主确权计划安排收款，形成资金流入，其次依据成本费用支出编制付款计划，形成资金支出，最后根据收付款差额，安排资金筹集。与中标测算不同的是：目标策划，依据管理要求填写付款比例，在项目现金流策划编制完成后，进行资金平衡线测算并以此作为目标值下达并进行考核。滚动预测模块则是每个季度基于实际执行数据对后续数据进行调整，预算年度期间的滚动资金收支数据构成项目的年度现金流预算，预算年度期间的成本数据根据完工百分比法形成项目的年度收入数据。图3 挣值法预算管理流程

图2 挣值法指标评价体系目前，项目全周期预算主要用于管控项目现金流，将项目全周期现金流滚动测算数据传送至资金系统，为项目月度资金计划提供编制依据，最终确定的（调整后的）月度资金计划再回传至全周期滚动预测中去，作为预算实时管控的依据，在项目现金流管控中发挥着重要作用。然而，全面预算管理并未在项目成本管理方面发挥相应作用，系统中成本相关数据仅作为项目现金流预算编制参考依据，并未用于对项目成本进行管控分析，故本文基于目前项目全周期预算管理系统的运用状况，引入成本预算管理挣值法，旨在优化该系统，借助其信息化数据共享功能，提高项目成本分析能力，助力财务管理转型升级。

【参考文献】：
期刊论文
[1]施工企业项目成本管理控制原则及措施[J]. 李成就.  现代企业. 2010(06)

硕士论文
[1]YZ矿山有限公司项目成本控制研究[D]. 孙同.沈阳工业大学 2016
[2]和记黄埔地产长沙望城工程项目成本控制研究[D]. 唐灿.南华大学 2015
[3]建筑工程项目成本控制研究[D]. 黄明.长江大学 2013



本文编号：3608909