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M钢集团基于EVA的奖金改革

发布时间:2022-06-23 09:27
  20世纪90年代后期,经济界提出了一个专门术语“价值管理(VBM)”,价值管理的重要贡献之一是创造了一种新的以价值为基础的体系,从而改善公司总部和业务单元之间的沟通,形成了企业以股东价值最大化为目标的企业文化。而价值管理实行的核心和前提是经济增加值(EVA)的应用。基于EVA的奖金体系有利于保护股东利益和企业的长远利益。 本文开始先介绍价值管理理论及相关理论。随着市场的发展,企业开始强调股东价值最大化的目标,并由此逐渐完善了财务及管理体系,经过各种理论的演变逐渐形成了价值管理体系这一较为成熟的理论。价值管理体系下进行的EVA度量可以明确企业所创造的价值,调整原有会计体系中不科学的地方,建立基于EVA的奖金体系有利于企业建立完善的人才成长机制。这部分还说明了公司价值观的演变过程,以及对价值管理的重要范畴EVA进行简要的介绍。 然后介绍如何建立价值管理体系。企业一般用4M理论来阐述价值管理体系的内涵,即评价指标、管理体系、激励制度以及理念体系。价值管理模式要应用到企业价值链的各个方面,企业要建立基于EVA的价值管理模式就要进行全面的组织改革。 最后主要研究M钢集团如何建立价值管... 

【文章页数】:61 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景和问题提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 问题提出
        1.1.3 研究目的
        1.1.4 研究意义
    1.2 EVA国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究路径和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究内容
第2章 相关理论
    2.1 价值管理
        2.1.1 公司价值
        2.1.2 价值管理的内涵
        2.1.3 价值管理的发展
        2.1.4 价值管理的建立流程
    2.2 VBM重要范畴:EVA
        2.2.1 EVA的概念
        2.2.2 EVA计算
        2.2.3 EVA与价值管理的关系
    2.3 激励理论研究
        2.3.1 薪酬激励理论
        2.3.2 基于EVA的奖金激励理论
第3章 M钢集团的价值管理体系建立
    3.1 M钢集团介绍
    3.2 M钢的价值管理建立的关键步骤
        3.2.1 M钢建立价值管理的文化
        3.2.2 M钢基于EVA进行会计调整
        3.2.3 建立基于EVA的平衡计分卡绩效考评
        3.2.4 建立基于EVA的奖金激励计划
第4章 M钢集团EVA奖金激励改革
    4.1 集团目前奖金激励政策
    4.2 M钢建立基于EVA奖金改革
        4.2.1 制定EVA奖金制度
        4.2.2 基于现有延期支付制度建立奖金银行
        4.2.3 制定EVA杠杆股票期权计划
        4.2.4 其他奖金激励政策
    4.3 M钢奖金改革的要点
        4.3.1 获得尽量多的国内外行业数据信息
        4.3.2 M钢要完善国企治理结构
        4.3.3 建立EVA沟通制度,注重执行中的反馈
第5章 结论和展望
    5.1 研究结论及创新
    5.2 局限性和研究展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表


【参考文献】:
期刊论文
[1]基于EVA的上市公司价值管理体系的构建[J]. 吴力佳.  商业会计. 2011(36)
[2]经济增加值对企业业绩考核指标评价和财会信息处理的修正[J]. 杨丽华.  内蒙古煤炭经济. 2011(05)
[3]基于VBM的战略管理会计研究[J]. 张瑞鲁,王曙光.  财会通讯. 2011(13)
[4]基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探析[J]. 方启来,吕回.  会计之友(下旬刊). 2010(12)
[5]EVA考核体系在国外的发展现状与在中国的应用[J]. 杨占玄,许力飞.  理论月刊. 2010(12)
[6]基于经济增加值的企业价值管理体系研究[J]. 李奇.  财会研究. 2008(11)
[7]运用evA进行市值管理[J]. 苑德军.  首席财务官. 2008(01)
[8]经济增加值(EVA)在西部上市公司业绩评价中的有效性研究[J]. 刘雪飞,周黎明,刘光英,汪璠.  西南农业大学学报(社会科学版). 2007(05)
[9]BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析[J]. 刘运国,陈国菲.  会计研究. 2007(09)
[10]基于BSC和EVA整合战略管理的应用研究[J]. 印猛,李燕萍.  南开管理评论. 2006(05)

博士论文
[1]基于EVA的中国上市公司高级管理人员薪酬激励研究[D]. 张雪岷.哈尔滨工程大学 2006
[2]经济附加值(EVA)的理论方法与企业应用研究[D]. 王燕妮.西北农林科技大学 2003

硕士论文
[1]中交A局有限公司分子公司高管人员薪酬体系改进研究[D]. 常勤.天津大学 2009
[2]基于价值管理理论的精益管理会计研究[D]. 刘金红.河北工业大学 2009
[3]国有企业EVA价值管理研究[D]. 李红.中国海洋大学 2009
[4]企业价值评估中超额收益指标的选择[D]. 程家旗.厦门大学 2007
[5]基于EVA法的中小上市公司绩效评价研究[D]. 段小萍.中南大学 2007
[6]基于EVA的热电企业价值管理研究[D]. 梁秀华.大连理工大学 2006
[7]基于EVA指标的企业内部治理体系[D]. 华斌.西安建筑科技大学 2005
[8]基于EVA的价值管理和薪酬设计研究[D]. 王江峰.郑州大学 2005
[9]基于EVA价值管理的商业银行贷款定价问题研究[D]. 王军.电子科技大学 2005
[10]公司价值管理及优化途径研究[D]. 陈友胤.东南大学 2005



本文编号:3653817

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