家电制造业内部控制问题研究——以惠而浦公司为例

发布时间：2022-12-11 16:07

　　家电制造业是市场中的重要组成部分。中国20年来房地产业的蓬勃发展以及国家相关政策的实施给家电制造业的发展带来了契机,很多中国生产的家电产品物美价廉,畅销海内外,替代日本、韩国成为了家电制造业强国。在家电制造业发展的同时,其内部控制也暴露出许多缺陷,给企业的长远发展埋下隐患。本文以惠而浦公司为例,对家电制造业内部控制进行分析,指出该行业内部控制存在的问题,并针对这些问题提出了相应的合理化建议,以完善其内部控制制度,促进行业发展。 

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【文章目录】：
一、引言
二、我国家电制造业内部控制问题分析
    (一)内部控制环境不稳定
    (二)风险意识不强
    (三)信息沟通不善
    (四)缺乏有效的监督活动
    (五)内部控制侧重点有偏差
三、规范我国家电制造业内部控制的措施
    (一)设立内部审计部门，并保证其独立性
    (二)加强公司内部组织完善
    (三)建立健全门店物流派送系统
    (四)第三方监督
四、案例分析———以惠而浦公司为例
    (一)惠而浦公司简介
    (二)惠而浦公司存在的问题
        1．定期报告存在的问题
        2．跨期确认商品销售收入和销售费用
        3．销售折扣没有能够入账
        4．存货成本未进行结转
        5．内部控制存在的问题
            (1)部分销售折扣缺少内部审批程序
            (2)发生的销售折扣未及时开具发票并未入账
    (三)惠而浦公司针对内部控制存在的问题作出的相应的措施
        1．针对销售折扣和销售费用的措施
        2．针对销售收入确认的措施
        3．针对存货商品成本结转的措施
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]现行企业内部控制制度的问题及策略[J]. 韩丹.  财会学习. 2019(04)
[2]企业内部控制存在的问题及改进[J]. 申安升.  知识经济. 2019(06)
[3]我国上市公司内部控制信息披露的问题及对策[J]. 楼海波.  商场现代化. 2018(24)
[4]我国上市公司内部控制现状及改进措施浅析[J]. 浦浩然.  中国商论. 2018(33)



本文编号：3719086