蓝天机场全面预算管理中信息滞塞问题研究
发布时间：2023-03-06 19:55
著名管理学家戴维·奥利(David Otley)认为,全面预算管理(Total Budget Management)是为数不多的几个能将企业所有关键问题融合到一个体系中的管理控制方法之一。随着西方管理会计理论的引入,全面预算管理理论和方法在我国得到广泛传播和应用。特别是近几年,我国在全面预算管理理论和实践方面均取得显著成效。然而,随着企业对全面预算管理要求的不断提高,预算信息类别和容量越来越大,因信息滞塞而引起的信息不对称必然导致逆向选择和道德风险,削弱了全面面预算管理权威,影响了全面预算管理实施效果。 2007年以来,蓝天机场一直高度重视全面预算管理工作,并取得了一定的成效：促进了经济效益的提高,有力地推动了企业管理水平的提升,在国内机场业处于领先水平。但是,随着全面预算管理的深入推进,预算信息滞塞问题越来越突出。 如何通过提高信息交换效率,尽可能地化解全面预算管理中信息滞塞问题,使得全面预算管理效用最大化,属国际共同问题。 笔者在蓝天机场从事全面预算管理工作多年,见证了蓝天机场从最初动员、试运行、正式实施全面预算管理的全过程。在此过程中,碰到了很多现实问题,有些已得到较好的解决,有...
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪言
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的内容及方法
1.2.1 研究的主要内容
1.2.2 研究的主要方法
1.2.3 技术路线
第二章 相关理论综述
2.1 全面预算管理理论
2.2 信息不对称理论
2.3 流程再造理论
第三章 蓝天机场全面预算管理中信息生成和传递现状评价
3.1 蓝天机场全面预算管理实施概况
3.1.1 行业背景
3.1.2 公司概况
3.1.3 全面预算管理实施概况及成绩
3.2 蓝天机场全面预算管理中信息生成和传递现状
3.2.1 信息收集与整理
3.2.2 信息审核
3.2.3 信息更新与反馈
3.2.4 信息准确性考核
3.3 存在的主要问题
3.3.1 支撑全面预算管理的经营和管理信息不全面
3.3.2 业务预算基础信息准确度不高
3.3.3 预算基础信息更新不及时且连续性不强
3.3.4 信息审核机制执行不到位
3.4 原因分析
3.4.1 跨行业经营导致公司资源信息难度大
3.4.2 对全面预算管理认识不足导致信息生成和传递机制不健全
3.4.3 现有预算编制流程不适应全面预算管理的要求
3.4.4 现有考核激励机制难以调动积极性
3.4.5 信息化程度不高难以满足信息精细化管理的要求
第四章 蓝天机场全面预算管理中信息滞塞问题化解策略
4.1 构建资源状况信息管理体系
4.1.1 做好资源信息的收集和管理工作
4.1.2 按照业务类别管理资源信息
4.1.3 合理确定资源价值
4.2 优化信息生成和传递机制
4.2.1 完善业务管理制度
4.2.2 设立预算信息联络员制度
4.2.3 确定逐级归口管理部门
4.2.4 编制全面预算管理工作手册
4.3 改进预算编制的程序和方法
4.3.1 重整预算编制流程
4.3.2 按业务编制预算
4.3.3 按月度编制预算
4.3.4 各下级单位对内下达预算指标
4.3.5 细化预算底稿要求
4.3.6 建立收入预算模型
4.3.7 定额管理
4.4 引入科学的预算考评和激励机制
4.4.1 预算组织工作考核
4.4.2 预算执行情况考核
4.5 借助有效的信息技术手段
4.5.1 应用Excel表格
4.5.2 应用财务软件
4.5.3 预算软件设计要点
第五章 预期效果及实施保障
5.1 预期效果
5.1.1 加强了公司管理
5.1.2 取得了较好的经济效益
5.1.3 强化了成本费用控制
5.1.4 提高了全员参与全面预算管理的积极性
5.2 保障措施
5.2.1 用尽预算的现象及对策
5.2.2 管理者努力程度难以评估的现象及对策
5.2.3 指标基数差异影响考核结果的现象及对策
第六章 结束语
参考文献
致谢
本文编号：3757282
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪言
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的内容及方法
1.2.1 研究的主要内容
1.2.2 研究的主要方法
1.2.3 技术路线
第二章 相关理论综述
2.1 全面预算管理理论
2.2 信息不对称理论
2.3 流程再造理论
第三章 蓝天机场全面预算管理中信息生成和传递现状评价
3.1 蓝天机场全面预算管理实施概况
3.1.1 行业背景
3.1.2 公司概况
3.1.3 全面预算管理实施概况及成绩
3.2 蓝天机场全面预算管理中信息生成和传递现状
3.2.1 信息收集与整理
3.2.2 信息审核
3.2.3 信息更新与反馈
3.2.4 信息准确性考核
3.3 存在的主要问题
3.3.1 支撑全面预算管理的经营和管理信息不全面
3.3.2 业务预算基础信息准确度不高
3.3.3 预算基础信息更新不及时且连续性不强
3.3.4 信息审核机制执行不到位
3.4 原因分析
3.4.1 跨行业经营导致公司资源信息难度大
3.4.2 对全面预算管理认识不足导致信息生成和传递机制不健全
3.4.3 现有预算编制流程不适应全面预算管理的要求
3.4.4 现有考核激励机制难以调动积极性
3.4.5 信息化程度不高难以满足信息精细化管理的要求
第四章 蓝天机场全面预算管理中信息滞塞问题化解策略
4.1 构建资源状况信息管理体系
4.1.1 做好资源信息的收集和管理工作
4.1.2 按照业务类别管理资源信息
4.1.3 合理确定资源价值
4.2 优化信息生成和传递机制
4.2.1 完善业务管理制度
4.2.2 设立预算信息联络员制度
4.2.3 确定逐级归口管理部门
4.2.4 编制全面预算管理工作手册
4.3 改进预算编制的程序和方法
4.3.1 重整预算编制流程
4.3.2 按业务编制预算
4.3.3 按月度编制预算
4.3.4 各下级单位对内下达预算指标
4.3.5 细化预算底稿要求
4.3.6 建立收入预算模型
4.3.7 定额管理
4.4 引入科学的预算考评和激励机制
4.4.1 预算组织工作考核
4.4.2 预算执行情况考核
4.5 借助有效的信息技术手段
4.5.1 应用Excel表格
4.5.2 应用财务软件
4.5.3 预算软件设计要点
第五章 预期效果及实施保障
5.1 预期效果
5.1.1 加强了公司管理
5.1.2 取得了较好的经济效益
5.1.3 强化了成本费用控制
5.1.4 提高了全员参与全面预算管理的积极性
5.2 保障措施
5.2.1 用尽预算的现象及对策
5.2.2 管理者努力程度难以评估的现象及对策
5.2.3 指标基数差异影响考核结果的现象及对策
第六章 结束语
参考文献
致谢
本文编号：3757282
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/kuaiji/3757282.html