工程项目施工阶段目标成本合同的适用性研究

发布时间：2023-06-05 05:08

　　随着建筑业的发展,工程项目管理理论和实践也随之不断发展提高,倡导参与方相互信任和合作的合同模式越来越多的得到重视和应用。为此,寻找一种合同模式,使得降低风险、减少索赔、在复杂的项目中兼顾多方的利益,并且提供一种激励机制来实现项目的增值是极为重要的。 20世纪80年代,美国建筑业中出现了合作伙伴的概念,这种理念在实现建设工程项目设计和实施中起到了很重要作用,使得项目成本的节约比例高达40%。合作伙伴这一理论,即为合作双方在态度上做到相互信任、尊重以及开诚布公的沟通。这一理论为目标成本合同模式的出现以及发展奠定了基础。目标成本合同在国外渐渐地发展为成熟的项目支付方式,在国外及中国香港地区的大型项目中均得到了成功的应用。相比较国外的研究,国内对于目标成本合同的研究较浅显,但在借鉴国外的理论体系并结合国内的发展现状基础上,也提出了一些相关的理论。主要从宏观层面探讨了成本激励的运行机制,以及成本、工期、质量激励效用,但是理论研究缺乏规范性、系统性、应用性,与发达国家还有很大的差距。 本文从施工项目管理的角度出发,研究工程项目目标成本合同在施工阶段的适用性,以此来推广合同的应用和发展。文章首先详尽...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 选题背景及研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容及结构框架
2 相关理论综述
    2.1 目标成本合同的基本理论
        2.1.1 目标成本合同的概念
        2.1.2 目标成本合同的特点
    2.2 合同选择战略的基础理论
        2.2.1 合作的概念及内涵
        2.2.2 激励的概念及界定
3 目标成本合同模式分析
    3.1 目标成本合同的成本体系
        3.1.1 目标成本
        3.1.2 实际成本
        3.1.3 分享系数
    3.2 目标成本合同的关键指标
        3.2.1 目标成本的设定
        3.2.2 盈利/亏损共享机制的设定
    3.3 目标成本合同的运行原理
    3.4 目标成本合同的风险管理
        3.4.1 风险识别
        3.4.2 风险评估
        3.4.3 风险处理
4 目标成本合同的适用条件及不利因素
    4.1 目标成本合同适用条件
        4.1.1 目标成本合同条件
        4.1.2 目标成本合同的非合同条件
    4.2 目标成本合同的不利因素
        4.2.1 关键指标的设定困难
        4.2.2 增加业主的监管成本
5 完善和推广目标成本合同的建议
    5.1 完善相关制度及规范
    5.2 建立第三方监督的账目往来系统
    5.3 签订合伙协议,运用PARTNERING管理方式
    5.4 观念宣传,示范推广
6 结论
参考文献
后记



本文编号：3831745