G公司物流成本控制与优化研究

发布时间：2017-07-17 03:04

  本文关键词：G公司物流成本控制与优化研究

  更多相关文章： 第四方物流 成本控制 服务水平 成本决策 合作

【摘要】：随着国内物流行业的飞速发展,物流外包已经成为越来越多的企业选择。在物流行业竞争日益加剧的情况下,第三方及第四方物流企业要想发展壮大并立于不败之地,必须对物流成本进行有效地控制。G公司作为第四方物流企业的代表,主要致力向顾客提供供应链的整体解决方案。服务最优,成本最低,为客户创造附加价值是G公司的主要目标。本文在对国内外相关研究进行综述的基础之上,以物流成本的控制理论为指导,对G公司物流成本的控制展开分析与研究。本文侧重于从物流管理的角度而非会计成本核算的角度来研究物流成本。首先介绍了G公司的运作模式及物流成本控制体系。其次结合G公司物流成本的构成、特点与影响要素分析了G公司物流成本控制的现状及存在的问题。然后从物流采购流程与战略,精益六西格玛,供应商管理及合作模式的角度,提出物流成本优化改善方案,并进行优化效果评价。笔者认为第四方物流企业不仅要控制第三方物流提供商的成本,也要控制企业的内部成本。在进行成本控制时,应该从物流成本的构成及物流成本的影响因素着手,寻找成本控制的切入点,但要注意把握好物流成本的二律背反性。控制物流成本不能降低物流服务的水平,需要寻求两者之间的均衡并做出物流成本的最优决策。第四方物流企业在应对客户降低物流成本的要求时,需积极加强与客户的沟通,努力探索双方合作的新模式以达到共赢。同时,第四方物流企业只有加强自身的绩效管理,才能使物流成本优化最终得以实现。
【关键词】：第四方物流 成本控制 服务水平 成本决策 合作
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F253.7;F259.23
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-17
• 1.1 选题背景及研究意义9-11
• 1.2 国内外研究现状11-15
• 1.3 本文的研究内容与思路15-17
• 2 G公司物流成本控制现状及问题分析17-26
• 2.1 G公司物流服务模式简介17-20
• 2.2 G公司物流成本控制体现状20-22
• 2.3 G公司物流成本控制主要问题及分析22-25
• 2.4 本章小结25-26
• 3 G公司物流成本控制优化改善26-36
• 3.1 面向采购对象的成本优化改善26-32
• 3.2 面向客户的成本优化改善32-34
• 3.3 本章小结34-36
• 4 G公司物流成本控制优化效果评价36-42
• 4.1 G公司物流成本控制优化效果呈现36-39
• 4.2 G公司物流成本控制优化效果评价39-40
• 4.3 本章小结40-42
• 结束语42-43
• 致谢43-44
• 参考文献44-47

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本文编号：551661