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EVA与BSC相结合的楚航科技公司业绩评价体系构建研究

发布时间:2017-07-19 23:09

  本文关键词:EVA与BSC相结合的楚航科技公司业绩评价体系构建研究


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【摘要】:现代公司制度下,所有权与经营权的高度分离使得现代企业十分重视对经营者的业绩评价。湖北楚航电子科技有限公司(以下简称“楚航公司”)目前实行的仍是以收入、利润等指标为主导的业绩评价,这些指标在一定程度上促进了公司发展,但也存在着一些缺陷,本文拟将EVA与BSC进行整合,构建一个以EVA为核心,以BSC为战略框架的企业业绩评价体系,从而更好地实现企业价值最大化目标。本文首先在理论层面阐述了EVA与BSC评价方法及其各自的优缺点,并基于两者的共同点和互补性对EVA与BSC结合进行了分析。其次,本文分析了楚航公司现有业绩评价体系存在的问题。再次,本文按照平衡计分卡战略框架对楚航公司战略目标进行了分析,并对EVA价值驱动因素进行了分解,在此基础上,本文构建了业绩评价指标体系的基本框架,即以EVA为核心指标的同时,按照四个维度战略子目标分别设置辅助指标。然后,本文探讨了各关键评价指标的选取与设置,并对各指标计算方法进行了详细阐述。最后,本文提出了实施业绩评价体系的保障措施。本文构建的业绩评价体系有利于引导楚航公司经营者更加关注资本运营效率、加强企业价值管理、促进企业长远发展。
【关键词】:EVA BSC 战略 业绩评价
【学位授予单位】:兰州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F406.7;F426.6
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-13
  • 1 绪论13-17
  • 1.1 研究背景13
  • 1.2 研究目的和意义13-14
  • 1.3 研究方法14
  • 1.3.1 案例研究法14
  • 1.3.2 文献研究法14
  • 1.4 研究框架14-16
  • 1.5 研究的创新点与不足16-17
  • 2 相关理论概述17-23
  • 2.1 业绩评价及相关理论17-18
  • 2.1.1 委托代理理论17
  • 2.1.2 资本保全理论17
  • 2.1.3 激励理论17-18
  • 2.2 经济增加值与平衡计分卡评价方法概述18-20
  • 2.2.1 经济增加值基本理论18-19
  • 2.2.2 平衡计分卡基本理论19-20
  • 2.3 经济增加值与平衡计分卡结合分析20-23
  • 2.3.1 经济增加值优缺点分析20-21
  • 2.3.2 平衡计分卡优缺点分析21
  • 2.3.3 经济增加值与平衡计分卡结合分析21-23
  • 3 楚航公司业绩评价体系现状与问题23-27
  • 3.1 楚航公司基本情况23-24
  • 3.2 楚航公司业绩评价现状24
  • 3.3 楚航公司业绩评价存在的问题24-27
  • 3.3.1 财务指标设置不合理25
  • 3.3.2 忽略权益资本使用效益25
  • 3.3.3 非财务指标评价内容设置不全面25
  • 3.3.4 未形成完整的业绩评价体系25
  • 3.3.5 不利于引导经营者关注企业长远发展25-27
  • 4 楚航公司业绩评价体系的基本框架27-33
  • 4.1 构建业绩评价体系的基本思路及原则27-28
  • 4.1.1 构建业绩评价体系的基本思路27
  • 4.1.2 构建业绩评价体系的基本原则27-28
  • 4.2 业绩评价体系的整体框架28-33
  • 4.2.1 楚航公司战略目标分析28-30
  • 4.2.2 EVA指标驱动因素分解30-32
  • 4.2.3 绩评价体系的整体框架32-33
  • 5 楚航公司业绩评价体系主要内容33-49
  • 5.1 楚航公司业绩评价体系指标设置33-43
  • 5.1.1 EVA核心指标33-36
  • 5.1.2 财务维度指标设置36-39
  • 5.1.3 客户维度指标设置39
  • 5.1.4 内部运营维度指标设置39-40
  • 5.1.5 学习与成长维度指标设置40
  • 5.1.6 其他重要事项40-43
  • 5.2 楚航公司业绩评价体系指标权重设置43-46
  • 5.2.1 绩评价体系指标权重设置原则43
  • 5.2.2 业绩评价体系指标权重设置方法选择43
  • 5.2.3 业绩评价体系指标权重设置的具体程序43-44
  • 5.2.4 绩评价体系指标权重设置结果44-46
  • 5.3 楚航公司业绩评价体系评分方法46-49
  • 5.3.1 确定指标标准值46
  • 5.3.2 绩评价指标的得分计算方法46-48
  • 5.3.3 楚航公司业绩评分类别48-49
  • 6 楚航公司业绩评价体系的保障措施49-51
  • 6.1 建立有力的组织保障49
  • 6.2 开展广泛的培训宣传49
  • 6.3 建立健全责任制度49
  • 6.4 建立与薪酬挂钩的奖惩制度49-51
  • 7 结论与展望51-52
  • 参考文献52-54
  • 致谢54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 王化成,刘俊勇;企业业绩评价研究回顾及卡普兰和诺顿的理论贡献[J];财会通讯;2003年12期

2 李建丽;张念立;;以价值创造为核心的企业绩效评价体系的构建[J];财会月刊;2007年08期

3 颜志刚;EVA综合计分卡:实现平衡计分卡的真正“平衡”[J];经济师;2002年05期

4 王斌;;中国国有企业业绩评价制度:回顾与思考[J];会计研究;2008年11期

5 张妍;;EVA与BSC相融合的企业战略业绩评价研究[J];会计之友;2013年22期

6 赵治纲;;央企EVA考核需要理念和行为的根本性转变[J];中国总会计师;2011年01期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 曹伟飞;央企业绩评价中EVA指标的实施效果研究[D];山东财经大学;2013年

2 王锐;EVA与BSC相结合的企业业绩评价体系构建[D];中国海洋大学;2013年



本文编号:565233

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