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重庆TM实业有限公司财务管理制度研究

发布时间:2017-07-29 19:28

  本文关键词:重庆TM实业有限公司财务管理制度研究


  更多相关文章: 中小企业 内部控制 财务管理 财务管理制度


【摘要】:企业成立之初常常由于资金不足、管理层理念落后或是专业财务人员缺乏等原因忽视了对自身财务管理制度的建设。财务管理制度规范了企业财务人员的工作行为,明确了财务工作的方向,促进了经济效益的提高,是引导企业健康发展的根本制度。同时也是企业实施经营管理活动的制度保障,对企业的财务工作起着规范和指导作用。财务管理制度的缺乏,会造成企业处于财务管理混乱的局面,减缓公司快速发展的步伐,特别是在公司经营规模扩大以后,会影响到企业经营发展目标的达成。因此,建立财务管理制度成为了企业的当务之急。重庆TM实业有限公司是一家研发,生产和销售调味品及休闲食品的企业,公司在经历10年的快速发展,由创业初期的一家租赁厂房生产的作坊式的小规模企业,逐渐成长为拥有自己的生产基地的中小企业。企业成立初期,因管理模式限制,没有形成一套成文的财务管理制度。随着经营规模的扩大,作坊式企业的财务管理已不能满足企业的发展要求。处在转型期的TM公司,对财务部的要求不再是进行简单的会计核算,而是上升到能有效组织企业资金运动、规范经营管理上来,企业迫切需要一套适合企业的完整的财务管理制度。本文通过对TM公司财务管理的现状分析,找出了公司财务管理制度存在的问题,深入剖析了存在问题的原因。在查询了相关文献资料后,了解了当前中小企业普遍存在的财务管理制度问题,然后以财务管理制度设计的相关理论为理论基础,结合企业的实际情况,形成了一套成文的完整的财务管理制度。本文可为与TM公司经营管理模式类似的中小企业的财务管理制度设计提供参考,特别是对由小规模企业向中小型企业转型的企业来讲,是值得借鉴的。
【关键词】:中小企业 内部控制 财务管理 财务管理制度
【学位授予单位】:重庆大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F406.7;F426.82
【目录】:
  • 中文摘要3-4
  • 英文摘要4-9
  • 1 绪论9-12
  • 1.1 研究背景9
  • 1.2 研究意义9-10
  • 1.3 论文内容及框架10-12
  • 2 国内外文献综述12-14
  • 2.1 国外文献综述12-13
  • 2.2 国内文献综述13-14
  • 3 财务管理制度设计的相关理论14-19
  • 3.1 内部控制制度的相关理论14-15
  • 3.1.1 内部控制制度的概念14
  • 3.1.2 内控控制制度的目标14
  • 3.1.3 内控控制制度的基本原则14
  • 3.1.4 内部控制基本规范要求14-15
  • 3.2 财务管理制度的相关理论15-16
  • 3.2.1 财务管理制度的概念及作用15
  • 3.2.2 财务管理制度的特点15
  • 3.2.3 财务管理制度的内容15-16
  • 3.3 内部控制制度和财务管理制度的关系16
  • 3.4 财务管理制度设计的相关理论16-19
  • 3.4.1 财务管理制度设计的目标16
  • 3.4.2 财务管理制度设计应遵循的原则16-17
  • 3.4.3 财务管理制度设计的方法17-18
  • 3.4.4 财务管理制度设计的意义18-19
  • 4 重庆TM实业有限公司财务管理制度现状及问题分析19-26
  • 4.1 企业基本情况和组织架构19-20
  • 4.1.1 企业基本情况简述19
  • 4.1.2 企业组织架构19-20
  • 4.2 企业财务管理制度和内部控制制度现状20-21
  • 4.3 企业财务管理制度存在的问题21-24
  • 4.3.1 用人不足,不相容职务不能充分分离21-22
  • 4.3.2 股东兼任出纳,资金管理不规范22
  • 4.3.3 内部控制不严,应收账款管理不当22
  • 4.3.4 出纳兼任采购,应付账款管理不规范22-23
  • 4.3.5 滥开发票,收据和支票,票据管理不规范23
  • 4.3.6 授权体系不合理,费用报销流程不规范23-24
  • 4.3.7 会计档案保管不规范24
  • 4.4 企业财务管理制度存在问题的分析24-26
  • 4.4.1 资金不足,,有碍公司财务管理制度的形成24
  • 4.4.2 管理层理念落后,重销售轻财务24-25
  • 4.4.3 财务人员专业水平不高,财务工作独立性不强25
  • 4.4.4 单一产权结构,股东干预公司财务工作25
  • 4.4.5 作坊式企业财务管理方式,企业转型后不再适用25-26
  • 5 重庆TM实业有限公司财务管理制度设计26-34
  • 5.1 财务工作岗位职责制度26-29
  • 5.1.1 财务负责人26-27
  • 5.1.2 往来会计27
  • 5.1.3 费用会计27
  • 5.1.4 成本会计27-28
  • 5.1.5 出纳28
  • 5.1.6 库管28-29
  • 5.2 资金管理制度29
  • 5.3 应收帐款管理制度29-30
  • 5.4 应付帐款管理制度30
  • 5.5 票据管理制度30-31
  • 5.5.1 发票31
  • 5.5.2 收据31
  • 5.5.3 支票31
  • 5.6 支出审批制度31-33
  • 5.6.1 总则32
  • 5.6.2 实施细则32-33
  • 5.7 会计档案管理制度33-34
  • 6 结论34-35
  • 致谢35-36
  • 参考文献36-37

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本文编号:590753

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