企业内部分配学课程论文 百胜餐饮集团

  本文关键词：百胜餐饮集团中国事业部员工激励模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

好的财务控制环境,持续规范流程,优化管理系统,建立以预算为标准的财务控制体系,财务控制与企业管理紧密结合。在二十年的发展过程中，运用有效的各项财务工具和以预算为标准的分析来为管理层进行决策提供支持。它的不足之处包括:管理效率下降、人工成本激增、财务核算工具尚需实现全部自动化、资金管理不理想和无法应对新的经营模式的问题。问题根源体现在本位主义严重、官僚主义抬头、专业主义弱化、机会主义存在。

为了解决这些问题,避免企业未来的经营隐患,在此基础上设计出制度更新、流程再造,强化资金管理,建立企业ERP系统的高度集成,全面实现操作环节的自动化,和引进风险控制的一系列解决方案。并通过更新财务管理观念,强化ERP系统集成,构建财务危机预警控制系统,并进而提出为了企业长远发展的规划提出构建企业战略审计的保障措施,这些具有前瞻性和预见性的保障措施将为企业向多元化发展、长远发展提供了保障。其目前的财务体系在餐饮连锁行业可以树立成典范，，尤其可以为国内餐饮连锁业同行效仿，也为中国连锁快餐业的成功发展,起到抛砖引玉的作用。

【参考文献】：⑴、《百胜餐饮集团财务控制研究》2009年6月30日 李秀红

⑵、《百胜餐饮集团中国事业部员工激励模式研究》2013年5月1日 刘迪

⑶、《百胜集团冷链物流成本控制问题研究》2013年10月1日 柳阳

  本文关键词：百胜餐饮集团中国事业部员工激励模式研究，由笔耕文化传播整理发布。