论风景名胜区的经营管理——以合川钓鱼城为例

发布时间：2022-12-04 02:35

　　改革开放二十几年来的发展，风景名胜区，或称风景区，将逐渐发展形成为一个产业，即“景点业”。风景名胜区作为激励游客出游行为的重要因素，是旅游业整个系统中重要的组成部分之一，是旅游产品的核心成分，可以说是整个旅游业的核心要素，是旅游产业的中心环节。但目前其发展相对于饭店业、旅行社业来说严重滞后，其发展水平与整个旅游产业的快速发展和扩张不相适应。风景名胜区的现状成为了整个旅游产业体系中的薄弱点，必须重点研究解决。因而，风景名胜区的经营管理就成为了旅游产业发展的关键问题，也成为了学术界研究的热点问题。对风景名胜区的经营管理研究的核心问题是风景名胜区的管理体制和经营机制问题。寻求一个合适的经营管理模式，建立一个有利于风景名胜区的保护又有利于风景名胜区的可持续发展的健全的管理体制，创建有效的经营机制，建立有效的监管体系，便成为十分重要的课题。 本文选择国家风景名胜区为研究对象，并以合川钓鱼城风景名胜区为实例，探索风景名胜区的经营管理模式和发展战略，以及实现风景名胜区经营管理的可持续发展的对策建议。这对于钓鱼城的旅游开发和经营管理，促进地区经济发展具有一定的现实指导意义。... 

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

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第一节 引论
    一. 研究的背景和目的
        1 中国旅游业的发展
        2 风景名胜区在旅游业中的独特地位和作用
        3 研究的目的及意义
    二. 研究现状
        1 景区上市问题研究
        2 旅游景区可持续发展研究
        3 风景区产权制度研究及遗产地管理模式研究
    三. 研究的主要内容和方法
第二节 风景名胜区经营管理要素
    一. 风景名胜区的概念、性质
    二. 风景名胜区的价值和作用
    三. 风景名胜区管理要素
        1 健全的管理体制
        2 灵活有效的经营管理机制
        3 经营管理中的变量
        4 营销管理
        5 景区质量管理
        6 正确处理风景名胜区经营管理与周边社区的关系
        7 风景名胜区经营管理的“绿色行动”
    四. 风景名胜区经营管理模式优劣衡量
第三节 钓鱼城风景名胜区经营管理现状及存在问题分析
    一. 钓鱼城风景名胜区概况
    二. 钓鱼城风景名胜区的价值分析
    三. 旅游开发与管理现状分析
        1 政策支撑
        2 旅游交通及基础设施
        3 旅游接待设施
        4 景区景点建设、规划管理与项目审批现状
        5 旅游服务网点及旅游服务人员的管理
    四. 钓鱼城管理体制与经营模式分析
    五. 经营管理现状分析
        1 资源保护现状
        2 门票管理
        3 交通管理
        4 绿化及环境卫生管理
        5 安全管理
    六. 钓鱼城宣传、营销管理现状分析
    七. 钓鱼城经营绩效及对地方经济的贡献
第四节 风景名胜区的可持续发展
    一. 可持续发展理论
        1 概念
        2 内涵及特征
        3 可持续发展的实现途径
    二. 旅游业可持续发展
    三. 风景名胜区的可持续发展
        1 概念
        2 内涵
        3 实现途径
    四. 风景名胜区经营管理的可持续发展的对策建议
        1 统一管理体制
        2 统一管理体制下的市场化经营模式
        3 建立有效的景区经营管理监督约束机制
主要参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]中国的世界遗产管理之路——黄山模式评价及其更新（上）[J]. 徐嵩龄.  旅游学刊. 2002(06)
[2]中国自然文化遗产管理模式的改革[J]. 王兴斌.  旅游学刊. 2002(05)
[3]试论旅游资源所有权与经营权相分离[J]. 钟勉.  旅游学刊. 2002(04)
[4]对华山风景名胜区管理体制变革的制度分析[J]. 李树民,郭建有.  旅游学刊. 2001(04)
[5]国家风景名胜区经营性项目规制改革探讨[J]. 邬爱其,徐进.  旅游学刊. 2001(04)



本文编号：3707443