旅游景区与旅行社战略联盟研究

发布时间：2024-04-25 02:31

　　在激烈的市场竞争中如何生存的探索,使许多国内旅游企业开始向战略联盟这种新型的组织形式发展,并不断出现旅行社、酒店和航空业之间的纵横向联盟。与此相应的理论研究也不乏而出,为我国旅游战略联盟的健康发展提供了理论指导。但是,很少涉及到景区与旅行社战略联盟问题。本文目的就是将企业战略联盟理论运用在我国景区和旅行社的战略联盟问题上,从中找出景区与旅行社战略联盟的特殊性、其规律以及存在的问题,以用来指导我国景区与旅行社战略联盟实践。 本文首先回顾了国内外有关旅游企业战略联盟的文献,对此进行了简单地梳理,并指出在景区与旅行社战略联盟方面的研究空白。为了系统地研究该问题,本文利用产业经济学和博弈论建立了数学模型,对景区与旅行社构建战略联盟的必要性、可行性以及战略联盟的稳定性问题进行了博弈分析,并通过案例分析对景区旅行社战略联盟的模式及其绩效进行了探讨。主要结论:景区和旅行社间建立战略联盟是必要的,也是可行的;联盟成员之间的沟通和合理的利益分配机制是联盟稳定性的关键;在联盟伙伴的选择上,要选择强-强联盟,或者强-弱联盟;战略联盟的构建需要当地政府的认可和支持。

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-}战略联盟的类型图

战略联盟和兼并是有区别的，主要区别在于合作双方能否保持其原有立性，但企业兼并后就失去其以前的企业法人地位，形成新的法人。.1.3纵向战略联盟形成动因1.上游企业主动与下游企业联盟的动因(1)供应链上的关联性上下游企业之间存在着价值供应链的关联性，通过联盟可以相互协调联盟伙伴....

本文编号：3963871