阿里旅行公司的竞争战略研究

发布时间：2017-08-30 10:36

  本文关键词：阿里旅行公司的竞争战略研究

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【摘要】：2014年,中国在线旅行交易突破2772.9亿元,占整个旅行行业的8.3%,比重明显偏小,增长空间十分巨大。在此背景下,携程拿出10亿元来打价格战,同时加快投资并购,极力保住市场第一；去哪儿在成为机票份额第一后,高调进入酒店领域,同时宣布开放数据和流量,用10亿元人民币扶持创业；阿里旅行公司于10月28日宣布独立,欲借集团打造的基于社交、攻略、地图、打车、酒店信息服务等生态圈,来快速建立竞争优势。然而作为后进企业,阿里旅行公司想要突围而出面临着行业经验缺乏、供应链没有话语权、消费者习惯已被固化的巨大挑战。本文正是以阿里旅行公司作为典型案例,运用波特五力模型、公司核心竞争力、标杆管理等理论,首先分析阿里旅行公司的内外部环境,其次提出其快速取得竞争优势的战略应该如何基于现实情况来构建,最后分析竞争战略的实施及阶段实施效果。希望本文的研究对互联网的后发企业在垂直行业的破局有一定的借鉴意义。
【关键词】：旅行 竞争战略 竞争优势
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F592.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-14
• 1.1 研究背景9-11
• 1.1.1 在线旅游业的市场现状9-10
• 1.1.2 在线旅游业的竞争状况10
• 1.1.3 阿里旅行公司的现状10-11
• 1.2 研究目的和意义11
• 1.3 研究内容和方法11-13
• 1.3.1 研究内容11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 研究创新点13-14
• 第2章 文献综述14-23
• 2.1 企业的竞争战略理论14-18
• 2.1.1 五大流派14-16
• 2.1.2 两种分析方法16-18
• 2.2 公司的核心力竞争理论18-21
• 2.2.1 核心竞争力的概念18-19
• 2.2.2 公司核心竞争力的基本特点19-20
• 2.2.3 公司的核心竞争力应该如何发展20-21
• 2.3 标杆管理21-23
• 第3章 阿里旅行公司内外部环境分析23-43
• 3.1 阿里旅行公司的宏观环境分析23-28
• 3.1.1 政治法律的环境分析23-24
• 3.1.2 经济环境的分析24-26
• 3.1.3 社会环境分析26-27
• 3.1.4 技术环境分析27-28
• 3.2 阿里旅行公司内部环境分析28-39
• 3.2.1 数据能力分析28-29
• 3.2.2 渠道能力分析29
• 3.2.3 管理能力分析29-31
• 3.2.4 市场营销分析31-35
• 3.2.5 财务情况分析35-38
• 3.2.6 旅行产品的开发能力分析38-39
• 3.2.7 IT技术分析39
• 3.3 行业的竞争结构分析39-43
• 3.3.1 现有的竞争者40-41
• 3.3.2 潜在进入者的威胁41
• 3.3.3 替代产品的威胁41-42
• 3.3.4 买方的议价能力42
• 3.3.5 卖方(供方)的议价能力42-43
• 第4章 阿里旅行公司的竞争战略组合43-48
• 4.1 阿里旅行公司可选择的竞争战略43-45
• 4.1.1 阿里旅行公司的成本领先战略43
• 4.1.2 阿里旅行公司的差异化战略43-44
• 4.1.3 阿里旅行公司的目标集聚战略44-45
• 4.2 阿里旅行公司的竞争战略组合45-48
• 第5章 阿里旅行公司竞争战略的实施及初步效果分析48-52
• 5.1 阿里旅行公司竞争战略的实施48-50
• 5.1.1 整合优化集团内外部资源48-49
• 5.1.2 树立资源方的平台运营标杆49
• 5.1.3 通过技术能力实现服务的差异化49-50
• 5.1.4 通过技术、互联网金融能力为平台商家提供更多支持50
• 5.1.5 培育阿里旅行公司在无线的核心竞争力50
• 5.2 竞争战略实施的初步效果分析50-52
• 5.2.1 瓦力系统将推荐效率提升了500%50-51
• 5.2.2 铂涛与南航标杆项目的实施引起行业资源方跟进51
• 5.2.3 “最后一公里”服务计划在云南试点开展51
• 5.2.4 “百川”无线战略初步实施51-52
• 第6章 结束语52-53
• 参考文献53-55
• 致谢55-56
• 附件56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 李天元;市场定位还是形象定位——旅游企业市场营销中的定位问题[J];旅游学刊;2001年02期

2 冯飞;中国B2C旅游电子商务盈利模式比较研究——以携程旅行网和春秋旅游网为例[J];旅游学刊;2003年04期

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本文编号：758816