肥西农商行薪酬管理问题与对策研究
发布时间：2017-08-12 23:04
本文关键词：肥西农商行薪酬管理问题与对策研究
【摘要】：薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,是吸引优秀人才、降低人才流失的重要手段。薪酬作为联系企业员工与企业之间的经济纽带,对员工行为具有保障、激励和调节等功能。农村商业银行是由农村信用社改制而来。与国有大型商业银行和城市商业银行相比,农商行在“资本金规模、结算渠道、服务功能”上存在劣势,面对日益严峻的市场竞争形势,农商行发展面临着不小的挑战,迫切需要农商行创新管理模式,提高其市场竞争力。本文在国内外研究的基础之上,采用文献研究、比较归纳、统计分析等方法,从薪酬管理的基本概念和相关理论出发,以肥西农商行为例,对其薪酬管理的现状和存在的问题进行了分析,阐述了造成肥西农商行薪酬管理存在问题的原因,并针对性地提出加强肥西农商行薪酬管理的对策。全文主要分成五个部分7章：第一部分为理论研究部分,为本文的第1章和第2章,主要分析本文研究的背景、意义、现状、方法和框架等,阐述与本文研究相关的概念和理论,为下文研究奠定理论基础。第二部分为现状、问题和原因研究部分,为本文的第3章和第4章,以肥西农商行为例,分析其薪酬管理的现状,找出其薪酬管理在战略导向性、内部一致性、外部竞争性、薪酬结构和福利项目等方面存在的问题,分析其薪酬管理存在问题的原因。第三部分国外经验分析部分,阐述美国和德国商业银行薪酬管理的特点以及经验,为对策的提出提供借鉴；第四部分为对策研究部分,为本文的第5章,针对肥西农商行薪酬管理在战略导向性、内部一致性、外部竞争性、薪酬结构和福利项目等方面存在的问题,及其存在问题的原因,结合国外发达国家商业银行薪酬管理的经验,提出加强肥西农商行薪酬管理的具体对策。第五部分为结论部分,为本文的第7章,总结本文研究的主要结论以及不足之处,对相关论题的后续研究进行展望。本文通过对肥西农商行薪酬管理的研究,主要得出如下结论：首先,肥西农商行薪酬管理主要存在五个问题,分别是：薪酬战略不清晰,导向性不足；对内缺乏公平性,降低薪酬满意度；缺乏外部公平性,市场竞争力较弱；绩效工资比重不合理,缺乏弹性；福利项目单一,缺乏灵活性和针对性。其次,造成肥西农商行存在上述问题的原因主要有：缺乏现代人力资源管理理念,现代薪酬管理制度建设滞后,缺少专业的人力资源管理技术、工具和人员,薪酬管理配套机制不健全,未营造出良好的企业文化氛围。再者,针对肥西农商行薪酬管理在战略导向性、内部一致性、外部竞争性、薪酬结构和福利项目等方面存在的问题,基于公平原则、竞争原则、激励原则和绩效原则,结合国外发达国家商业银行薪酬管理的经验,肥西农商行需要引入战略性薪酬管理理念,创建更加合理的薪酬体系,注重薪酬沟通,构建科学的业绩考评指标体系,实施股票期权等长期激励策略,进而加强其薪酬管理,提高其薪酬管理水平。本文通过对肥西农商行薪酬管理的研究,一方面,有利于进一步丰富我国农商行薪酬管理的理论研究,为农商行完善薪酬体系、薪酬管理组织机构、薪酬管理专业人才队伍以及薪酬管理配套机制提供理论借鉴和方法支持；另一方面,有利于引导农商行提高其薪酬管理水平,促进农商行的可持续发展。
【关键词】：薪酬管理 商业银行 薪酬体系 激励机制
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F832.33
【目录】：
- 摘要3-5
- Abstract5-10
- 第一章 绪论10-16
- 一、研究背景10-11
- 二、研究意义11-12
- 三、研究现状12-13
- 四、研究方法13-14
- 五、研究内容与框架14-16
- 第二章 核心概念及基础理论16-25
- 一、核心概念16-18
- 二、薪酬的功能及其构成的具体形式18-20
- 三、薪酬管理相关理论20-25
- 第三章 肥西农商行薪酬管理现状分析25-38
- 一、肥西农商行概况25-29
- 二、肥西农商行薪酬管理体系29-36
- 三、肥西农商行福利的构成36-38
- 第四章 肥西农商行薪酬管理体系存在的问题38-44
- 一、肥西农商行薪酬管理存在的主要问题38-41
- 二、肥西农商行薪酬管理存在问题的原因分析41-44
- 第五章 美德商业银行薪酬管理的经验44-46
- 一、美国与德国商业银行薪酬管理的特点44-45
- 二、美国与德国商业银行薪酬管理经验借鉴45-46
- 第六章 完善肥西农商行薪酬管理的对策46-52
- 一、引入战略性薪酬管理46-48
- 二、创建更加合理的薪酬体系48-49
- 三、注重薪酬沟通,让薪酬制度透明化49-50
- 四、构建科学的业绩考评指标体系50
- 五、实施股票期权等长期激励策略50-52
- 第七章 结论与展望52-54
- 一、结论52-53
- 二、展望53-54
- 参考文献54-56
- 致谢56-57
- 附表57-62
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本文编号：664090
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