C2M商业模式下的成本管理——以L集团为例

发布时间：2022-12-04 08:23

　　C2M是一种新型的电子商务互联网商业模式,依靠工业互联网的不断发展,将制作商与消费者直接连通,省去了所有的中间环节,节省了包括库存在内的所有不必要的成本,使得消费者可以超低的价格买到高品质的商品。本文以L集团为例,分析C2M商业模式下的成本管理,指出了C2M商业模式的优势所在,提出了控制C2M劣势的方法措施,并对C2M商业模式下的成本管理进行了思考与总结。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、L集团的成本管理实践
    (一) 充分利用C2M商业模式的优势
        1. 消除中间流通环节
        2. 充分利用客户资金
        3. 提升资产周转效率
    (二) 有效控制C2M商业模式的劣势
        1. 开发互联网电子商务平台进行设计管理
        2. 借助于大数据分析进行智能生产管理
        3. 简化并规范业务, 提升员工能力
        4. 实施组织机构变革, 提升管理效率
二、思考与启示
    (一) 要进行系统分析与评估
    (二) 要加大信息化建设的投入
    (三) 要实施组织机构变革


【参考文献】：
期刊论文
[1]试析定制化生产的成本及成本管理模式优化[J]. 王良玉.  财会学习. 2019(36)

博士论文
[1]C2M模式服务制造物流体系结构与均衡模型研究[D]. 吴国秋.沈阳工业大学 2020

硕士论文
[1]战略逻辑下C2M模式对公司财务绩效的影响[D]. 郜知暄.内蒙古农业大学 2021
[2]C2M电商模式下制造商与电商平台演化博弈与仿真研究[D]. 吴宇琦.北京邮电大学 2021
[3]基于C2M的电商平台用户画像研究[D]. 朱清雅.天津工业大学 2020
[4]C2M商业模式下酷特智能价值链成本管理研究[D]. 薛丽华.青岛大学 2020
[5]基于供应链视角下的PD公司成本控制研究[D]. 李琳.天津财经大学 2020
[6]C2M电子商务模式下基于学习效应的人因可靠性分析[D]. 胡琪.东北财经大学 2018



本文编号：3707915