湖南三和医药物流中心物流战略研究
发布时间：2022-12-05 07:10
近几年，国内医药物流发展非常迅速，但我国医药物流企业的物流发展依然存在着许多问题，如何去发现并解决这些问题从而制定其相应的物流战略正是该文所要讨论的核心问题。本文主要针对三和医药物流中心有限公司，研究其如何面对环境的变化，应该采用什么样的战略和策略进入医药物流领域，制定和实施其物流战略计划。本文分析了医药商业企业面临的竞争环境，医药物流市场的现状和发展趋势。利用SWOT理论模型对三和医药物流中心有限公司的优势与劣势、面临的机会与威胁进行了详细的分析，提出了其物流战略发展步骤，并从战略目标、定位等方面出发对三和医药物流中心有限公司发展第三方物流的增值服务战略、资源整合战略、开拓第三终端战略、进行了初步规划。
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 医药商业步入微利时代
1.1.2 营销模式的变革要求突破传统供销配送体系的瓶颈
1.1.3 现代化的物流配送网络是与外企同台竞技的法宝
1.1.4 巨大的市场潜力显示出医药物流业的美好前景
1.2 研究目的与意义
1.3 国内外医药物流研究现况与借鉴
1.3.1 国内外医药物流研究现状
1.3.2 国外医药物流发展与借鉴
1.4 研究思路及研究框架
第2章 医药商业企业竞争环境分析
2.1 来自供应商的竞争
2.2 来自购买商的竞争
2.2.1 医院的竞争
2.2.2 药店的威胁
2.3 进入者的威胁
2.3.1 新进入者驱动因素大致有如下几个
2.3.2 新进入者的威胁
2.4 替代的威胁
2.5 同行业的竞争
2.6 分析结论
第3章 三和医药物流中心发展简介和 SWOT分析
3.1 三和医药物流中心发展简介
3.2 三和发展物流的 SWOT分析
3.2.1 优势分析
3.2.2 劣势分析
3.2.3 机会分析
3.2.4 外部威胁
3.2.5 SWOT归纳分析与物流战略路径及步骤
第4章 三和医药物流中心物流战略规划
4.1 三和物流战略目标与定位
4.1.1 企业战略使命与目标
4.1.2 企业战略定位
4.2 三和医药物流中心的物流营运战略切入点
4.3 三和物流增值服务战略
4.3.1 物流增值服务重点—药房托管
4.3.2 物流增值服务核心—快速配送
4.4 三和资源整合战略
4.4.1 纵向资源整合战略
4.4.2 横向资源整合战略
4.4.3 三和资源整合战略注意点
4.5 三和第三终端业务拓展战略
4.5.1 第三终端的渠道特点
4.5.2 三和开拓第三终端模式
第5章 三和医药物流中心物流战略的实施
5.1 三和医药物流中心物流战略实施的保证措施
5.2 三和医药物流中心发展战略实施措施
第6章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 展望
参考文献
致谢
攻读学位期间主要的研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]2004年国民经济和社会发展统计公报（节选）[J]. 思想政治课教学. 2005(04)
[2]中国物流与采购2004年1～24期目录[J]. 中国物流与采购. 2004(24)
[3]我国医药物流的现状与未来[J]. 张华永. 物流技术与应用. 2003(05)
[4]售点配送:突破最后一公里[J]. 徐应云. 中国药店. 2003(04)
[5]我国医药物流发展探讨[J]. 王丰,姜大立,杨西龙. 物流技术. 2003(03)
[6]中国医药物流的发展及其对策[J]. 陈亚文. 物流科技. 2003(01)
[7]医药批发:流通链上的痛[J]. 聂小明. 医药世界. 2003(01)
[8]构建科学的物流体系是扩大广东省医药连锁经营的关键[J]. 杨建华. 江苏商论. 2002(12)
[9]我国医药物流业面临的机遇、挑战、现状与对策[J]. 周俊飞,陈钦洋. 商品储运与养护. 2002(06)
[10]看入世一年后的中国医药市场[J]. 袁松范. 上海医药. 2002(12)
硕士论文
[1]论我国物流园区的规划与发展[D]. 张瑜.对外经济贸易大学 2004
[2]物流园区规划方法与实践[D]. 杨章贤.东北师范大学 2003
本文编号：3709937
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 医药商业步入微利时代
1.1.2 营销模式的变革要求突破传统供销配送体系的瓶颈
1.1.3 现代化的物流配送网络是与外企同台竞技的法宝
1.1.4 巨大的市场潜力显示出医药物流业的美好前景
1.2 研究目的与意义
1.3 国内外医药物流研究现况与借鉴
1.3.1 国内外医药物流研究现状
1.3.2 国外医药物流发展与借鉴
1.4 研究思路及研究框架
第2章 医药商业企业竞争环境分析
2.1 来自供应商的竞争
2.2 来自购买商的竞争
2.2.1 医院的竞争
2.2.2 药店的威胁
2.3 进入者的威胁
2.3.1 新进入者驱动因素大致有如下几个
2.3.2 新进入者的威胁
2.4 替代的威胁
2.5 同行业的竞争
2.6 分析结论
第3章 三和医药物流中心发展简介和 SWOT分析
3.1 三和医药物流中心发展简介
3.2 三和发展物流的 SWOT分析
3.2.1 优势分析
3.2.2 劣势分析
3.2.3 机会分析
3.2.4 外部威胁
3.2.5 SWOT归纳分析与物流战略路径及步骤
第4章 三和医药物流中心物流战略规划
4.1 三和物流战略目标与定位
4.1.1 企业战略使命与目标
4.1.2 企业战略定位
4.2 三和医药物流中心的物流营运战略切入点
4.3 三和物流增值服务战略
4.3.1 物流增值服务重点—药房托管
4.3.2 物流增值服务核心—快速配送
4.4 三和资源整合战略
4.4.1 纵向资源整合战略
4.4.2 横向资源整合战略
4.4.3 三和资源整合战略注意点
4.5 三和第三终端业务拓展战略
4.5.1 第三终端的渠道特点
4.5.2 三和开拓第三终端模式
第5章 三和医药物流中心物流战略的实施
5.1 三和医药物流中心物流战略实施的保证措施
5.2 三和医药物流中心发展战略实施措施
第6章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 展望
参考文献
致谢
攻读学位期间主要的研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]2004年国民经济和社会发展统计公报（节选）[J]. 思想政治课教学. 2005(04)
[2]中国物流与采购2004年1～24期目录[J]. 中国物流与采购. 2004(24)
[3]我国医药物流的现状与未来[J]. 张华永. 物流技术与应用. 2003(05)
[4]售点配送:突破最后一公里[J]. 徐应云. 中国药店. 2003(04)
[5]我国医药物流发展探讨[J]. 王丰,姜大立,杨西龙. 物流技术. 2003(03)
[6]中国医药物流的发展及其对策[J]. 陈亚文. 物流科技. 2003(01)
[7]医药批发:流通链上的痛[J]. 聂小明. 医药世界. 2003(01)
[8]构建科学的物流体系是扩大广东省医药连锁经营的关键[J]. 杨建华. 江苏商论. 2002(12)
[9]我国医药物流业面临的机遇、挑战、现状与对策[J]. 周俊飞,陈钦洋. 商品储运与养护. 2002(06)
[10]看入世一年后的中国医药市场[J]. 袁松范. 上海医药. 2002(12)
硕士论文
[1]论我国物流园区的规划与发展[D]. 张瑜.对外经济贸易大学 2004
[2]物流园区规划方法与实践[D]. 杨章贤.东北师范大学 2003
本文编号：3709937
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/sylt/3709937.html