茶叶企业互联网商业模式研究

发布时间：2023-04-25 20:37

　　随着科技、经济和社会的发展,我们的生活进入了数字化时代,互联网虚拟市场空间开始出现。我国茶叶国内外市场潜力巨大,面对新的市场空间、新的消费习惯和行为,茶叶企业的商业模式发生着变化。 本文从我国茶叶企业互联网商业模式应用现状、存在的问题着手,通过调研、采访、资料收集,应用商业模式理论、互联网经济理论,采取SWOT态势分析法和典型案例分析法对茶叶企业互联网商业模式进行定性分析。率先提出了我国茶叶企业主要的六种商业模式;创新性的将蓝海战略和长尾理论引入茶叶企业的研究;通过探讨成败因素,根据商业模式的组成因素价值增加、产品营销和资源配置三个方面提出了茶叶企业互联网商业模式的发展策略,以探索茶叶企业在网络经济时代的长尾所在,实施互联网商业模式的蓝海战略;按内贸模式和外贸模式初步设计了适合于茶叶企业基本情况的互联网商业模式。 茶叶企业在利用互联网经济发展的新干线时,必须针对企业的核心竞争能力,选择合适于企业自身情况的商业模式。具体分析,应该以产品为主,根据国内外法规政策开发附加值高市场广的茶叶产品实现价值增加;产品营销应传统方式与互联网模式相统一,进行目标客户管理、茶叶品牌打造以及线上线下渠道建设...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 概述
    1 研究的目的和意义
    2 国内外研究动态
        2.1 商业模式相关研究
        2.2 茶叶企业的竞争力研究
        2.3 茶产业与互联网经济的研究
    3 研究的思路与方法
    4 研究内容设计
第二章 中国茶叶企业现状分析
    1 竞争优势与劣势分析
        1.1 竞争优势
        1.2 劣势分析
    2 机会与威胁分析
    3 中国茶叶企业经营环境SWOT分析
第三章 互联网经济下的茶叶企业
    1 互联网经济与茶产业
    2 茶叶企业与互联网经济结合的现状
        2.1 独立域名网站建设
        2.2 网络运营服务商
            2.2.1 供求信息平台服务
            2.2.2 门户网站服务
        2.3 搜索引擎与其他模式的整合
第四章 案例分析
    1 吴裕泰:连锁加盟与信息管理
        1.1 吴裕泰公司的连锁加盟发展
        1.2 吴裕泰公司的信息流通和管理
    2 竹叶青:中国茶品牌的标杆
    3 立顿:网络营销策略制胜
        3.1 立顿网站营销策略
        3.2 立顿传情下午茶网络营销分析
第五章 茶叶企业互联网商业模式设计
    1 茶叶企业主要互联网商业模式成败因素分析
    2 茶叶企业互联网商业模式发展策略
        2.1 价值增加策略
            2.1.1 茶文化增值
            2.1.2 包装茶的盈利性
            2.1.3 商品茶产品开发
        2.2 产品营销策略
            2.2.1 目标客户
            2.2.2 渠道管理
            2.2.3 品牌建设
        2.3 资源配置策略
            2.3.1 优化企业内部资源配置
            2.3.2 策略联盟资源配置
    3 茶叶企业基于互联网内外销商业模式设计
        3.1 内销模式
        3.2 外销模式
第六章 结论
    1 总结
    2 研究的创新和不足
        2.1 研究的创新
        2.2 研究的不足
    3 进一步的研究方向
        3.1 研究方法的改进
        3.2 定量分析研究
参考文献
致谢
作者简介



本文编号：3801019