新零售环境下农产品全渠道商业模式构建研究

发布时间：2023-10-03 19:53

　　随着信息技术的快速发展,人们的生活方式与购物习惯均发生着显著变化,新零售、全渠道零售等新业态也应运而生。这些变化一方面拓展和丰富了农产品销售渠道,另一方面也冲击着农产品原有的商业模式。在这样的背景下,该研究基于奥斯特瓦德和皮尼厄(OSTERWALDER&PIGNEUR)的商业模式构成要素理论,从价值主张、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本结构、客户关系、渠道通路、客户细分和收入来源9个模块,深入探讨了农产品全渠道商业模式内涵,并在此基础上构建出农产品全渠道商业新模式,以期为农产品企业商业模式构建提供借鉴和参考。

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
1 全渠道商业模式的构成要素
2 现阶段我国农产品商业模式存在的问题
    2.1 农村地区基础设施落后,网络普及率较低,物流体系不完善
    2.2 农产品生产经营分散,缺乏农产品复合型人才
    2.3 农产品品牌意识薄弱,缺乏完善的理念与模式,产品质量有待提高
    2.4 技术水平不高,生产效率低,销售渠道难以扩展
    2.5 产业链条长,中间环节多,信息不对称
3 新零售背景下农产品全渠道商业模式构建
    3.1 农产品全渠道商业模式下的价值主张
    3.2 农产品全渠道商业模式下的关键业务
    3.3 农产品全渠道商业模式下的核心资源
    3.4 农产品全渠道商业模式下的重要伙伴
    3.5 农产品全渠道商业模式下的成本构成
    3.6 农产品全渠道商业模式下的客户关系
    3.7 农产品全渠道商业模式下的渠道通路
    3.8 农产品全渠道商业模式下的客户细分
    3.9 农产品全渠道商业模式下的收入来源
4 结论



本文编号：3850535