中山LH集团薪酬体系设计研究

发布时间：2020-06-24 14:27

【摘要】：随着我国经济近年来的飞速发展和市场经济体制的不断完善发展，企业之间的竞争日趋激烈，而企业间竞争说到底还是人才的竞争，是人力资源整合能力的较量，因为任何高端的科技、优质的产品或服务等都是人创造出来的。能否争夺到合适的人才、留住人才、用好人才，为企业创造价值是企业间竞争制胜的法宝，要获取这个制胜的法宝关键出路是完善企业管理机制，而薪酬激励机制在整个企业的管理机制当中发挥着核心枢纽作用，以及最直接反映企业的管理理念和文化，因此，设计出适合企业发展的薪酬体系直接影响着企业发展战略的成功。 房地产开发行业是一个毛利率相对高、竞争日趋激烈的行业，而中山市LH房地产集团（以下称LH集团）正处于快速成长关键阶段的一家房地产开发企业，然而，企业整体的管理水平，尤其是人力资源管理水平明显滞后于企业业务发展水平，已远远无法适合激烈的市场竞争需求，面对企业发展与人才严重短缺、管理体系落后的主要矛盾，极其迫切需要建立科学合理的薪酬管理体系来吸引人才、稳住人才，实现薪酬效能最大化，进而提高企业整体的效率效益、重塑公平公正合理的企业文化、实现企业转型的飞跃，最终实现企业的战略发展目标。 本文旨在以LH集团的发展现状以及战略发展目标为指导，结合现代科学的薪酬管理理论与工具，通过业务重组和对应的组织架构调整，设计出一套适合LH集团发展和促进中长期战略目标实现的薪酬体系，并期望能够为我国中小型房地产开发企业，尤其是民营企业提供可供参考的薪酬设计方案。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F293.33
【图文】：

4图 1-1 薪酬设计的战略模式3.2 研究的方法为保证本文研究的科学性、合理性，笔者将运用现代经典的战略管理和分析论、人力资源管理理论、薪酬管理理论等管理学理论，参考文献研究、实践调与分析、实证和总结相结合的研究方法，本文具体使用如下几种研究方法：一、实证调查与分析方法。通过对 LH 集团企业发展状况、战略发展目标、人资源现状与薪酬体系现状、以及同行企业薪酬福利状况作调查，找出 LH 集团薪体系要解决的根本问题，为最终制定适合企业战略发展的薪酬体系提供重要的础。二、定量与定性分析相结合。本文除了运用定性的分析方法以外，还通过采用表、公式、模型等定量分析，使论证更加清晰、透彻。三、比较研究法。通过公司原有薪酬体系，与同行业薪酬体系、薪酬水平，以

图 3-1 LH 集团组织架构从图 3-1 LH 集团组织架构看，总经理下面设三位副总分管各自的业务模块际上总经理并无下放任何权力，从财务费用审批权限、人员增补和聘用、人薪及晋升、行政命令审批无一不经过总经理的审批，例如，少至普通员工一块钱人民币的费用报销、一名保洁员的录用等都需要总经理审批，因此管理十分低下，而且凡事都要经总经理决策，不一定能决策准确，很可能带有总个人情绪或认知的局限性，甚至把总经理累垮。二、企业员工构成表 3-2 LH 集团岗位编制门名称 人数（个） 岗位编制及人数经办 7 总经理 1，副总 3，总助 1，秘书 2事行政部 8 总监 1，主管 1，劳资 1，文员 1，前台 3，IT 人员 1程管理部 32经理 3，主管 2，土建工程师 8，给排水工程师 6，电气工程师 4，报建员 1，预算员 2，电工 4，文员 2

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