房地产企业招投标风险管理体系的构建与实践探究

发布时间：2020-12-12 17:12

　　对于企业风险管理来说,招投标风险是最重要的组成部分,其主要的内容就是对企业存在的风险进行分析并且收集,最后总结出对企业危害较大的风险类型并给出解决方案,这样能够减少不必要的损失。社会在不断发展,我国的经济水平也在不断提升,建筑业成了最重要的支柱产业,但是就目前的情况来看,我国很多中小型房地产企业在招投标管理工作中存在很多管理风险,对建设项目的开发带来了负面影响。文章通过阐述企业风险管理的概念,分析了房地产企业招投标风险管理现状及存在的问题、风险类别,提出了房地产企业招投标风险管理过程中所有的风险管控方法,旨在为相关工作人员提供参考。 

【文章来源】：中国管理信息化. 2020年17期 第74-76页

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

企业招投标风险管理体系的预警实现过程

(1）大中型的房地产公司，通常情况下有如图2所示单位组成。决策小组领导下的招标工作小组由业务部门、招标采购部门和审计法务部门组成。业务部门负责提出需求、参与招标过程评审；招标采购部门负责组织协调招标采购工作；审计法务部门负责对整个招标过程进行监督制约。另外，异地公司和本地不同项目的招标采购工作按统一的流程和制度实施，并由总公司所属部门行使监督制约权力。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：2912968