N公司铝型材业务竞争战略研究
发布时间：2023-05-17 23:13
N公司是中国大陆最早生产铝型材的企业之一。经过36年的发展,积累了较高的品牌声望。近几年来,营业收入持续高速增长。但利润率却在2015年达到峰值后,停止增长并呈现逐年下降的趋势;同时,市场占有率也未实现实质性的突破。今后,如何在面临着900多家同行激烈的竞争脱颖而出,提升利润率,是N公司目前最需迫切解决的问题,制定有效的战略定位刻不容缓。因此,本文对N公司进行了深入的分析,全面收集相关的一手和二手数据,运用PEST分析法、行业五力模型、价值链、核心竞争力和SWOT矩阵等理论,对N公司的内外部环境进行了剖析并得出以下结论:1、在外部宏观环境和铝型材行业竞争情况的分析中,全球铝材市场需求年复合增速约为5%。世界和中国城镇化持续发展,建筑业仍然是中国铝材最大应用领域。在国家政策的指引下,未来将不断鼓励企业进行研发设计,向高端铝材方向发展。同时,随着环保要求的提高和竞争日益激烈,企业面临着成本上升和利润压缩的压力。2、从N公司内部环境分析中得出,N公司的优势主要有:丰富的人力资源、研发资源和品牌资源,行业专业经验丰富的管理队伍和完善的全国战略性的生产基地布局。劣势包括研发创新和设计能力尚未充分...
【文章页数】：94 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 企业战略管理理论发展历程
1.2.2 企业战略管理发展的现状
1.2.3 战略分析工具与方法
1.3 研究对象与方法
1.3.1 研究对象
1.3.2 研究方法
第二章 外部环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 政策环境分析
2.1.2 经济环境分析
2.1.3 社会环境分析
2.1.4 技术环境分析
2.2 铝型材行业环境分析
2.2.1 铝型材行业发展的基本情况
2.2.2 铝型材行业的市场需求分析
2.2.3 铝型材行业竞争结构分析
2.2.4 N公司主要竞争对手分析
2.2.5 铝型材行业内企业关键成功因素分析
2.3 外部环境带来的机会与威胁
2.3.1 外部环境带来的机会
2.3.2 外部环境带来的威胁
2.4 本章小结
第三章 N公司内部环境分析
3.1 N公司发展历程
3.2 资源分析
3.2.1 人力资源
3.2.2 物理资源
3.2.3 财务资源
3.2.4 研发资源
3.2.5 营销与品牌资源
3.3 能力分析
3.3.1 生产制造能力
3.3.2 采购与物流管理能力
3.3.3 市场营销能力
3.3.4 研发能力
3.3.5 人力资源管理能力
3.3.6 财务管理能力
3.4 N公司核心竞争力分析
3.5 N公司内部的优势和劣势
3.5.1 N公司具备的优势
3.5.2 N公司自身的劣势
3.6 本章小结
第四章 N公司铝型材业务竞争战略制定
4.1 SWOT分析及可能战略选择
4.1.1 SO策略
4.1.2 ST策略
4.1.3 WO策略
4.1.4 WT策略
4.2 N公司愿景与使命
4.3 N公司铝型材业务竞争战略定位
4.3.1 目标市场定位
4.3.2 区域市场定位
4.3.3 竞争优势定位
4.4 N公司战略目标体系
4.5 本章小结
第五章 战略实施与保障措施
5.1 近期行动举措
5.1.1 产能拓展
5.1.2 规范营销服务流程
5.1.3 启动数字化建设
5.2 战略保障措施
5.2.1 组织架构梳理与优化
5.2.2 全面开发人力资源管理的能力
5.2.3 提高技术研发能力
5.2.4 强化品牌建设
5.2.5 加强企业文化建设
5.3 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
本文编号：3818191
【文章页数】：94 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 企业战略管理理论发展历程
1.2.2 企业战略管理发展的现状
1.2.3 战略分析工具与方法
1.3 研究对象与方法
1.3.1 研究对象
1.3.2 研究方法
第二章 外部环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 政策环境分析
2.1.2 经济环境分析
2.1.3 社会环境分析
2.1.4 技术环境分析
2.2 铝型材行业环境分析
2.2.1 铝型材行业发展的基本情况
2.2.2 铝型材行业的市场需求分析
2.2.3 铝型材行业竞争结构分析
2.2.4 N公司主要竞争对手分析
2.2.5 铝型材行业内企业关键成功因素分析
2.3 外部环境带来的机会与威胁
2.3.1 外部环境带来的机会
2.3.2 外部环境带来的威胁
2.4 本章小结
第三章 N公司内部环境分析
3.1 N公司发展历程
3.2 资源分析
3.2.1 人力资源
3.2.2 物理资源
3.2.3 财务资源
3.2.4 研发资源
3.2.5 营销与品牌资源
3.3 能力分析
3.3.1 生产制造能力
3.3.2 采购与物流管理能力
3.3.3 市场营销能力
3.3.4 研发能力
3.3.5 人力资源管理能力
3.3.6 财务管理能力
3.4 N公司核心竞争力分析
3.5 N公司内部的优势和劣势
3.5.1 N公司具备的优势
3.5.2 N公司自身的劣势
3.6 本章小结
第四章 N公司铝型材业务竞争战略制定
4.1 SWOT分析及可能战略选择
4.1.1 SO策略
4.1.2 ST策略
4.1.3 WO策略
4.1.4 WT策略
4.2 N公司愿景与使命
4.3 N公司铝型材业务竞争战略定位
4.3.1 目标市场定位
4.3.2 区域市场定位
4.3.3 竞争优势定位
4.4 N公司战略目标体系
4.5 本章小结
第五章 战略实施与保障措施
5.1 近期行动举措
5.1.1 产能拓展
5.1.2 规范营销服务流程
5.1.3 启动数字化建设
5.2 战略保障措施
5.2.1 组织架构梳理与优化
5.2.2 全面开发人力资源管理的能力
5.2.3 提高技术研发能力
5.2.4 强化品牌建设
5.2.5 加强企业文化建设
5.3 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
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