广东悦游公司发展战略研究

发布时间：2023-05-31 19:32

　　近年来,旅游业全面融入国家战略体系,成为国民经济的战略性支柱产业,在保增长、扩内需、调结构、促就业、惠民生等方面发挥着越来越重要的作用。我国进入大众旅游时代以来旅行社数量持续快速上升。在白热化的竞争中,旅行社自发起了多种“突重围,求发展”的行动。广东悦游公司,2018年成立后就致力于打造国际一流的出境旅游服务平台,为中小型旅行社及企业提供服务,其主要产品是以泰国为主的东南亚旅游线路。作为一个新的旅游平台,却位于全国旅行社数量与竞争激烈程度之首的广东省,悦游公司如何能够从众多竞争者中脱颖而出,获得生存与发展的优势,成了广东悦游公司必须面对的一个研究课题。因此,本论文的研究目的是制定广东悦游公司的发展战略。研究思路是:在当前主流的战略管理理论指导下,运用战略管理相关工具,分析广东悦游所面临的宏观环境、行业环境和内部环境,制定出适合广东悦游的发展战略,并提出相应的战略实施计划及具体措施,设定战略绩效评价和控制措施,从而确保广东悦游公司发展战略能够顺利实现。本论文研究指出,后向一体化发展战略是广东悦游公司突破当前发展困境的最佳选择。其主要内容为:前往泰国开设地接公司,实现泰国当地旅游服务自主供...

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中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究公司简介
    1.2 研究背景与意义
    1.3 研究工具与内容
        1.3.1 研究工具
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究方法与思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路
第二章 基础理论与研究综述
    2.1 相关理论基础
        2.1.1 战略管理理论综述
        2.1.2 一体化增长战略概述
        2.1.3 波特五力模型
        2.1.4 行业生命周期理论
    2.2 我国旅行社改革综述
        2.2.1 我国旅行社现状
        2.2.2 我国旅行社改革
    2.3 本章小结
第三章 广东悦游公司外部战略环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会环境
        3.1.4 技术环境
    3.2 行业与市场环境分析
        3.2.1 行业总体分析
        3.2.2 行业生命周期分析
        3.2.3 行业竞争者环境分析
        3.2.4 市场环境分析
        3.2.5 竞争态势CPM矩阵分析
        3.2.6 消费者行为调研分析
    3.3 本章小结
第四章 广东悦游公司内部战略环境分析
    4.1 运营现状分析
        4.1.1 财务状况分析
        4.1.2 组织结构状况分析
        4.1.3 人力资源状况分析
    4.2 核心能力分析
        4.2.1 拥有快速开发市场的能力
        4.2.2 拥有独特的采购设计能力
        4.2.3 拥有强大的团队执行能力
    4.3 企业文化分析
        4.3.1 通过动态质监体系维护客户利益
        4.3.2 以合伙人标准进行管理人才培养
        4.3.3 举行各种活动增强悦游文化建设
    4.4 本章小结
第五章 广东悦游公司发展战略制定与选择
    5.1 战略目标体系
    5.2 外部因素评价
    5.3 内部因素评价
    5.4 SWOT矩阵
    5.5 QSPM矩阵
        5.5.1 备选战略制定
        5.5.2 发展战略选择
    5.6 本章小结
第六章 广东悦游公司发展战略目标设定、实施与控制
    6.1 战略目标设定
    6.2 战略实施计划
        6.2.1 战略发起阶段
        6.2.2 战略计划阶段
    6.3 职能战略的配合执行
        6.3.1 股东会职责
        6.3.2 财务资源管理
        6.3.3 人力资源管理
    6.4 战略实施保障控制措施
        6.4.1 实施前控制措施
        6.4.2 实施过程中控制措施
        6.4.3 实施后控制措施
    6.5 本章小结
第七章 研究结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究展望
参考文献
附录 广东悦游游客满意度问卷调查设计
致谢



本文编号：3825868