深圳JC业务战略转型研究
发布时间：2023-06-28 05:59
本文以深圳JC公司为研究对象,在文献综述和战略管理理论基础上,探索公司在产业升级背景下业务战略转型的现实问题。JC公司为应对现行TV电源业务被行业淘汰的困境,欲彻底转型电动工具电源行业,为企业带来持久的竞争力,本文以此为背景展开研究,为JC公司实行业务战略转型提供建议,并为相同背景下的同类型企业的发展提供参考。文章主要研究内容包括:(1)结合深圳JC公司宏观经营环境,调研电视机电源行业发展的现状与市场情况,充分审视公司历史积累与资源能力,并与目标业务进行匹配,探讨深圳JC公司在产业升级背景下进行战略转型的可行性问题。(2)通过行业五力模型分析了解目标业务电动工具电源行业的现状以及发展潜力,通过主要竞争对手CPM矩阵分析JC公司的竞争地位,并明确新业务开展的合作环境。(3)应用SWOT分析法明确了公司转型后的竞争战略地位,并用以指导公司进行资产配置并设计新的组织构架。(4)针对要转型的目标业务提出业务战略转型推进方案以及保障措施,以确保公司战略转型的顺利实施。通过分析,本文共得到以下结论:(1)近年来,在TV电源产业转型升级的背景下,JC公司TV电源业务竞争优势逐年降低,被行业淘汰成为必...
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 理论概述及相关研究
1.2.1 战略转型的概念及内涵
1.2.2 国内外研究现状
1.3 研究内容、方法及技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究路线
第二章 深圳JC公司实施战略转型的背景
2.1 宏观环境变化
2.1.1 政治环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 社会环境
2.1.4 技术环境
2.2 原电视机电源产业升级
2.2.1 原电视机电源产业概述
2.2.2 原电视机电源产业升级背景
2.2.3 原电视机电源产业升级趋势
2.3 原电视机电源业务经营状况恶化
2.3.1 产业升级后深圳JC公司技术环境分析
2.3.2 产业升级后深圳JC公司经营现状
2.4 当前急待解决的关键战略问题
2.4.1 充分审视企业历史积累和资源能力
2.4.2 转型目标业务的现状及未来发展潜力
2.4.3 与转型目标业务配套的组织构架设计
2.5 本章小结
第三章 深圳JC公司资源能力分析
3.1 发展历史和长期使命陈述
3.1.1 深圳JC公司的发展历史
3.1.2 深圳JC公司的长期使命
3.2 现有战略资源分析
3.2.1 有形资源
3.2.2 无形资源
3.3 现有能力分析
3.3.1 技术与创新能力
3.3.2 市场营销能力分析
3.3.3 生产与质量控制能力分析
3.4 现有资源/能力与电动工具电源业务的匹配性分析
3.5 本章小结
第四章 电动工具电源行业的吸引力分析
4.1 电动工具电源行业的五力模型分析
4.1.1 进入威胁
4.1.2 替代威胁
4.1.3 现有竞争对手的竞争
4.1.4 顾客讨价还价的能力
4.1.5 供应商讨价还价的能力
4.2 新业务面临的主要竞争对手分析
4.3 新业务的合作环境分析
4.4 本章小结
第五章 新业务(电动工具电源)的战略定位和组织架构调整
5.1 SWOT分析
5.1.1 优势(Strength)
5.1.2 劣势(Weakness)
5.1.3 机会(Opportunity)
5.1.4 威胁(Threat)
5.1.5 转型电动工具电源行业SWOT战略矩阵
5.2 新业务的竞争战略定位
5.3 未来资产配置重点领域
5.3.1 开发资源
5.3.2 客户资源
5.4 组织构架调整
5.4.1 原组织构架
5.4.2 新组织构架
5.5 本章小结
第六章 战略转型推进方式及实施保障
6.1 目标业务电动工具电源推进方式
6.1.1 构建项目管理团队,协调目标业务推进工作
6.1.2 确定开发流程,明确阶段目标
6.1.3 平衡公司现有业务之间的关系
6.1.4 提高产品质量管控标准
6.1.5 提高售后服务水平
6.2 推进保障措施
6.2.1 优化公司激励举措
6.2.2 降本增效
6.2.3 做好企业文化建设
6.3 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3836118
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 理论概述及相关研究
1.2.1 战略转型的概念及内涵
1.2.2 国内外研究现状
1.3 研究内容、方法及技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究路线
第二章 深圳JC公司实施战略转型的背景
2.1 宏观环境变化
2.1.1 政治环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 社会环境
2.1.4 技术环境
2.2 原电视机电源产业升级
2.2.1 原电视机电源产业概述
2.2.2 原电视机电源产业升级背景
2.2.3 原电视机电源产业升级趋势
2.3 原电视机电源业务经营状况恶化
2.3.1 产业升级后深圳JC公司技术环境分析
2.3.2 产业升级后深圳JC公司经营现状
2.4 当前急待解决的关键战略问题
2.4.1 充分审视企业历史积累和资源能力
2.4.2 转型目标业务的现状及未来发展潜力
2.4.3 与转型目标业务配套的组织构架设计
2.5 本章小结
第三章 深圳JC公司资源能力分析
3.1 发展历史和长期使命陈述
3.1.1 深圳JC公司的发展历史
3.1.2 深圳JC公司的长期使命
3.2 现有战略资源分析
3.2.1 有形资源
3.2.2 无形资源
3.3 现有能力分析
3.3.1 技术与创新能力
3.3.2 市场营销能力分析
3.3.3 生产与质量控制能力分析
3.4 现有资源/能力与电动工具电源业务的匹配性分析
3.5 本章小结
第四章 电动工具电源行业的吸引力分析
4.1 电动工具电源行业的五力模型分析
4.1.1 进入威胁
4.1.2 替代威胁
4.1.3 现有竞争对手的竞争
4.1.4 顾客讨价还价的能力
4.1.5 供应商讨价还价的能力
4.2 新业务面临的主要竞争对手分析
4.3 新业务的合作环境分析
4.4 本章小结
第五章 新业务(电动工具电源)的战略定位和组织架构调整
5.1 SWOT分析
5.1.1 优势(Strength)
5.1.2 劣势(Weakness)
5.1.3 机会(Opportunity)
5.1.4 威胁(Threat)
5.1.5 转型电动工具电源行业SWOT战略矩阵
5.2 新业务的竞争战略定位
5.3 未来资产配置重点领域
5.3.1 开发资源
5.3.2 客户资源
5.4 组织构架调整
5.4.1 原组织构架
5.4.2 新组织构架
5.5 本章小结
第六章 战略转型推进方式及实施保障
6.1 目标业务电动工具电源推进方式
6.1.1 构建项目管理团队,协调目标业务推进工作
6.1.2 确定开发流程,明确阶段目标
6.1.3 平衡公司现有业务之间的关系
6.1.4 提高产品质量管控标准
6.1.5 提高售后服务水平
6.2 推进保障措施
6.2.1 优化公司激励举措
6.2.2 降本增效
6.2.3 做好企业文化建设
6.3 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3836118
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