乡村集体经济背景下Z公司发展战略研究
发布时间：2023-10-14 09:45
乡村集体经济是实现乡村振兴的必由之路,是引领农民实现共同富裕的重要途径。习近平总书记在《摆脱贫困》一书中曾明确指出,“集体经济是农民实现共同富裕的根基和物质保障”。然而,乡村集体经济现状却不容乐观,普遍面临“小、散、乱”的障碍,造血功能不足,严重束缚着集体经济的发展。Z公司位于邯郸市北寨前村,在优越的地理位置和生产条件下致力于做优做大仙桃产业与促进集体经济发展。随着市场的发展,传统的小生产方式已成为制约Z公司发展的关键因素。进入新时代,在国家实施乡村振兴战略、壮大乡村集体经济的背景下,如何实现Z公司可持续发展,是本文要研究的重点。本文在新时代国家实施乡村振兴战略、壮大乡村集体经济的背景下,以邯郸地区目前发展前景较好的Z公司为对象进行研究,Z公司依托于村集体企业性质和当地政府的大力支持,公司规模不断扩大。本人通过实地调查、参阅相关文献资料,了解并掌握我国乡村集体经济发展现状和企业战略管理相关理论,运用PEST、SWOT、波特五力竞争模型等分析方法,通过问卷调查分析,深入剖析了Z公司的微观宏观和内外部发展情况,在此基础上制定了Z公司未来发展战略,在新时代国家实施乡村振兴战略、壮大乡村集体经...
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究方法
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线图
1.4 研究内容
1.5 创新点
第2章 相关概念及理论综述
2.1 相关概念
2.1.1 集体经济
2.1.2 企业战略管理
2.1.3 企业战略管理层次
2.2 企业战略管理分析方法
2.2.1 PEST分析法
2.2.2 波特五力模型分析法
2.2.3 SWOT分析法
2.3 本章小结
第3章 Z公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 微观环境分析
3.2.1 竞争对手分析
3.2.2 潜在进入者分析
3.2.3 替代品威胁分析
3.2.4 供应商议价能力分析
3.2.5 买方议价能力分析
3.3 本章小结
第4章 Z公司内部环境分析
4.1 Z公司基本情况
4.1.1 Z公司概况
4.1.2 Z公司林果种植概况
4.2 问卷调查结果分析
4.2.1 问卷调查设计
4.2.2 问卷调查发放及回收情况
4.2.3 调查对象基本情况统计
4.2.4 调查对象结果分析
4.3 Z公司目前存在的问题
4.3.1 公司体制机制不规范,集体经济作用发挥不够
4.3.2 基础设施建设不完善,销售渠道单一
4.3.3 生产方式传统,产品、服务附加值低
4.3.4 缺少知名品牌,企业文化不浓厚
4.3.5 科技研发缓慢,人才作用发挥不够
4.4 Z公司SWOT分析
4.4.1 优势
4.4.2 劣势
4.4.3 机遇
4.4.4 威胁
4.4.5 SWOT分析矩阵
4.5 本章小结
第5章 Z公司发展战略制定
5.1 Z公司发展战略理念及目标
5.1.1 Z公司发展理念及路径
5.1.2 Z公司发展战略总体目标
5.2 Z公司发展战略选择
5.2.1 差异化战略
5.2.2 品牌化战略
5.2.3 信息化战略
5.3 本章小结
第6章 Z公司发展战略实施
6.1 创新体制机制
6.1.1 创新体制机制,营造良好发展局面
6.1.2 加强与政府合作,提供土地、资金等要素保障
6.2 基础设施差异化建设,拓宽销售渠道
6.2.1 现代农业建设
6.2.2 交通、能源和信息化建设
6.2.3 加快电商平台的建设
6.3 完善相关产业链,提高产品、服务附加值
6.4 加大品牌建设,培育良好企业文化
6.4.1 做好品牌推广
6.4.2 大力发展桃文化产业
6.4.3 企业文化的建立
6.5 关注人才作用,重视持续发展
6.6 本章小结
结论
参考文献
致谢
作者简介
附录
本文编号：3854078
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究方法
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线图
1.4 研究内容
1.5 创新点
第2章 相关概念及理论综述
2.1 相关概念
2.1.1 集体经济
2.1.2 企业战略管理
2.1.3 企业战略管理层次
2.2 企业战略管理分析方法
2.2.1 PEST分析法
2.2.2 波特五力模型分析法
2.2.3 SWOT分析法
2.3 本章小结
第3章 Z公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 微观环境分析
3.2.1 竞争对手分析
3.2.2 潜在进入者分析
3.2.3 替代品威胁分析
3.2.4 供应商议价能力分析
3.2.5 买方议价能力分析
3.3 本章小结
第4章 Z公司内部环境分析
4.1 Z公司基本情况
4.1.1 Z公司概况
4.1.2 Z公司林果种植概况
4.2 问卷调查结果分析
4.2.1 问卷调查设计
4.2.2 问卷调查发放及回收情况
4.2.3 调查对象基本情况统计
4.2.4 调查对象结果分析
4.3 Z公司目前存在的问题
4.3.1 公司体制机制不规范,集体经济作用发挥不够
4.3.2 基础设施建设不完善,销售渠道单一
4.3.3 生产方式传统,产品、服务附加值低
4.3.4 缺少知名品牌,企业文化不浓厚
4.3.5 科技研发缓慢,人才作用发挥不够
4.4 Z公司SWOT分析
4.4.1 优势
4.4.2 劣势
4.4.3 机遇
4.4.4 威胁
4.4.5 SWOT分析矩阵
4.5 本章小结
第5章 Z公司发展战略制定
5.1 Z公司发展战略理念及目标
5.1.1 Z公司发展理念及路径
5.1.2 Z公司发展战略总体目标
5.2 Z公司发展战略选择
5.2.1 差异化战略
5.2.2 品牌化战略
5.2.3 信息化战略
5.3 本章小结
第6章 Z公司发展战略实施
6.1 创新体制机制
6.1.1 创新体制机制,营造良好发展局面
6.1.2 加强与政府合作,提供土地、资金等要素保障
6.2 基础设施差异化建设,拓宽销售渠道
6.2.1 现代农业建设
6.2.2 交通、能源和信息化建设
6.2.3 加快电商平台的建设
6.3 完善相关产业链,提高产品、服务附加值
6.4 加大品牌建设,培育良好企业文化
6.4.1 做好品牌推广
6.4.2 大力发展桃文化产业
6.4.3 企业文化的建立
6.5 关注人才作用,重视持续发展
6.6 本章小结
结论
参考文献
致谢
作者简介
附录
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