GA公司发展战略研究
发布时间：2023-10-26 15:04
进入21世纪,中国民航运输业蓬勃发展,民航运输机队规模持续扩大,带动航空维修业迅速发展。截止2018年底全国民航有60家运输航空公司,3639架运输飞机,飞机维修市场巨大。近年来,国产飞机ARJ21投入运营,C919大飞机项目也在稳步推进,促使维修市场空间进一步扩大。另一方面,加入WTO后国外维修企业和原设备生产厂家纷纷进军国内飞机维修市场,加剧了市场竞争,同时,国内航空维修企业还面临着飞机和原设备制造厂商的技术垄断等不利因素。外部机遇与挑战并存,航空维修企业如何利用自身资源和能力,扬长避短,建立市场竞争优势,选择合适的发展战略至关重要。GA公司是一家维修能力非常全面的民用航空维修企业,主营业务涵盖有航线维护、机体大修、附件维修、航空培训和零部件制造五个战略单元,运营收入主要来源于南航和第三方客户。自1989年成立起,抓住维修产业髙速増长的机遇,企业迅速发展,成长为亚洲一流、世界知名的飞机维修企业。近年来,飞机维修业务相对饱和,GA公司增长势头有所放缓。本文研究GA公司为了持续健康发展,如何选择发展战略和确定实施保障措施。本文分为五章,第一章分析GA公司所处的时代背景和研究公司发展战略...
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 术语解释
1.2.2 航空维修行业研究
1.2.3 航空维修企业发展方向研究
1.3 硏究思路和框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 硏究框架
1.4 研究方法与创新
1.4.1 研究方法
1.4.2 硏究创新
第二章 GA公司外部环境分析
2.1 宏观环境分析——pest分析
2.1.1 政治和法律因素分析
2.1.2 经济因素分析
2.1.3 社会和文化因素分析
2.1.4 技术因素分析
2.2 航空维修行业竞争环境分析——波特五力分析
2.2.1 产业内竞争对手
2.2.2 潜在进入者
2.2.3 替代品
2.2.4 供应商
2.2.5 客户
2.3 GA公司竞争现状分析
2.4 GA公司的机会和威胁
2.4.1 机会
2.4.2 威胁
第三章 GA公司的内部现状分析
3.1 GA公司基本情况
3.1.1 GA公司背景
3.1.2 GA公司的发展
3.2 GA公司资源分析
3.2.1 实物资源
3.2.2 技术资源
3.2.3 组织资源
3.2.4 财务资源
3.2.5 人力资源
3.2.6 创新资源
3.2.7 品牌资源
3.3 GA公司能力分析
3.3.1 全面的飞机维修能力
3.3.2 航空培训能力
3.3.3 零部件制造能力
3.3.4 市场营销能力
3.3.5 管理能力
3.3.6 开发能力
3.4 GA公司优势和劣势
3.4.1 优势
3.4.2 劣势
第四章 GA公司的战略分析和战略选择
4.1 SWOT分析及可能的战略选择
4.1.1 SWOT分析
4.1.2 可能的战略选择
4.2 GA公司的战略业务单元分析
4.2.1 战略业务单元的行业前景分析
4.2.2 战略业务单元在行业中的竞争能力分析
4.2.3 用政策指导矩阵匹配公司业务战略
4.3 GA公司的战略承诺
4.3.1 GA公司的价值理念
4.3.2 GA公司的战略目标
4.4 GA公司的战略选择
4.4.1 实施成本领先战略的不足
4.4.2 实施聚焦战略的局限性
4.4.3 实施高差异战略可行性
4.4.4 GA公司的战略规划
4.5 GA公司高差异战略实施方向
第五章 GA公司发展战略实施保障措施
5.1 增强技术研发和创新能力
5.2 实行精益管理,创建管理优势
5.3 加强财务管理,建立融资能力
5.4 重视营销建设,拓展市场空间
5.5 完善人才培养机制,留住核心人才
5.6 提高劳动生产效率
5.7 组建战略联盟,实现企业合作共赢
结论
参考文献
致谢
本文编号：3856686
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 术语解释
1.2.2 航空维修行业研究
1.2.3 航空维修企业发展方向研究
1.3 硏究思路和框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 硏究框架
1.4 研究方法与创新
1.4.1 研究方法
1.4.2 硏究创新
第二章 GA公司外部环境分析
2.1 宏观环境分析——pest分析
2.1.1 政治和法律因素分析
2.1.2 经济因素分析
2.1.3 社会和文化因素分析
2.1.4 技术因素分析
2.2 航空维修行业竞争环境分析——波特五力分析
2.2.1 产业内竞争对手
2.2.2 潜在进入者
2.2.3 替代品
2.2.4 供应商
2.2.5 客户
2.3 GA公司竞争现状分析
2.4 GA公司的机会和威胁
2.4.1 机会
2.4.2 威胁
第三章 GA公司的内部现状分析
3.1 GA公司基本情况
3.1.1 GA公司背景
3.1.2 GA公司的发展
3.2 GA公司资源分析
3.2.1 实物资源
3.2.2 技术资源
3.2.3 组织资源
3.2.4 财务资源
3.2.5 人力资源
3.2.6 创新资源
3.2.7 品牌资源
3.3 GA公司能力分析
3.3.1 全面的飞机维修能力
3.3.2 航空培训能力
3.3.3 零部件制造能力
3.3.4 市场营销能力
3.3.5 管理能力
3.3.6 开发能力
3.4 GA公司优势和劣势
3.4.1 优势
3.4.2 劣势
第四章 GA公司的战略分析和战略选择
4.1 SWOT分析及可能的战略选择
4.1.1 SWOT分析
4.1.2 可能的战略选择
4.2 GA公司的战略业务单元分析
4.2.1 战略业务单元的行业前景分析
4.2.2 战略业务单元在行业中的竞争能力分析
4.2.3 用政策指导矩阵匹配公司业务战略
4.3 GA公司的战略承诺
4.3.1 GA公司的价值理念
4.3.2 GA公司的战略目标
4.4 GA公司的战略选择
4.4.1 实施成本领先战略的不足
4.4.2 实施聚焦战略的局限性
4.4.3 实施高差异战略可行性
4.4.4 GA公司的战略规划
4.5 GA公司高差异战略实施方向
第五章 GA公司发展战略实施保障措施
5.1 增强技术研发和创新能力
5.2 实行精益管理,创建管理优势
5.3 加强财务管理,建立融资能力
5.4 重视营销建设,拓展市场空间
5.5 完善人才培养机制,留住核心人才
5.6 提高劳动生产效率
5.7 组建战略联盟,实现企业合作共赢
结论
参考文献
致谢
本文编号：3856686
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/3856686.html