“赋能”还是“负担”？领导者授权行为对员工工作行为影响的双刃剑效应探究

发布时间：2024-02-03 21:38

　　在数字化经济迅速发展的时代,领导者授权行为是一种激励员工的重要措施。然而,以往关于领导者授权行为有效性的研究存在不一致发现。为了更深入地探讨领导者授权行为对员工的影响,基于资源保存理论,系统地构建了领导者授权行为对员工的"双刃剑"影响机制。具体而言,第一,基于资源视角,将授权视为领导者为员工提供的资源,深入分析领导者授权行为产生的"赋能"过程机制和"负担"过程机制,并提出员工的调节定向是影响"双刃剑"机制的边界条件;第二,从动态角度看待领导者授权行为,探讨领导者每日授权行为和领导者授权行为的日波动对员工的"双刃剑"影响机制;第三,从动态角度看待领导者授权行为所发生的组织情景。探讨相对动态的情景,即工作事件,对领导者授权行为"双刃剑"机制的影响。通过结合静态和动态的双重视角,系统地探讨了领导者授权行为对员工的"双刃剑"影响机制,具有一定的理论和实践意义。

【文章页数】：22 页

【文章目录】：
1 问题提出
2 文献综述
    2.1 领导者授权行为的定义
    2.2 领导者授权行为的影响
        2.2.1 领导者授权行为的积极影响
        2.2.2 领导者授权行为的消极影响
        2.2.3 领导者授权行为影响的其他研究
    2.3 简要述评
3 研究构想
    3.1 研究1：基于COR的领导者授权行为的“双刃剑”影响机制
        3.1.1 基于COR领导者授权行为产生的赋能机制
        3.1.2 基于COR领导者授权行为产生的负担机制
        3.1.3 基于COR的领导者授权行为产生双刃剑影响的边界条件
    3.2 研究2：领导者每日授权行为的“双刃剑”影响机制
        3.2.1 领导者每日授权行为产生的“双刃剑”影响机制
        3.2.2 领导者授权行为的日波动对“双刃剑”机制的影响
    3.3 研究3：工作事件对领导者授权行为“双刃剑”机制的影响
        3.3.1 工作事件的定义、内容和测量
        3.3.2 工作事件对员工调节定向的影响
        3.3.3 工作事件对领导者授权行为“双刃剑”机制的影响
4 理论构建



本文编号：3894725