VUCA环境下人力资源管理“四要素”理论模型分析

发布时间：2024-04-14 22:49

　　从理论出发,对中国情境下的企业人力资源管理研究进行回顾,并结合VUCA环境的特性试图探索新的人力资源管理方式。研究表明,在VUCA环境下,组织跨度、管理韧度、学习力度和变革强度对于企业人力资源发展意义重大。进一步,构建出VUCA环境下的人力资源管理"四要素"理论框架模型,阐释了四要素的具体内涵,分析了VUCA环境的人力资源管理面临的新要求。在此基础上,对海尔和同仁堂应对外界冲击的策略进行解读,并得出相应启示,为其他企业人力资源管理提供理论借鉴和行动指南。

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【部分图文】：

图1中国人力资源管理变革路径

纵观人力资源管理发展历程,以怎样的视角认识“人”对于人力资源管理的发展意义重大,这种认识既受研究者、管理者影响,又是社会环境的产物。环境越复杂,人力资源管理研究的内涵越丰富。根据以上认知,本文构建出“中国人力资源管理变革路径图”,如图1所示。图1包含三根坐标轴,主体由时间维度和人....

图2VUCA环境下应对人力资源管理新挑战的认识框架

如图2所示,本次新冠疫情作为全球系统性风险,带有VUCA环境的部分特征,由此引发的对现行人力资源管理的挑战体现在流程再造、员工管理、团队学习、风险管理四个方面,本文从组织跨度、管理韧度、学习力度与变革强度四个方面进行回应,为后续人力资源管理“四要素”模型的构建提供基础。1.组织跨....

图3人力资源管理“四要素”模型

上述逻辑以图的形式予以表征,具体见图3。四、“四要素”理论模型案例分析

图4海尔集团的6个战略阶段

海尔经历了由松散的作坊发展为采用本土科层制的现代单体公司,再升级为包含小微创客在内的生态组织群。随着组织结构的变化,海尔经历了由松散组织转变为刚性组织,再转变为敏捷组织的过程,组织跨度在此过程中得以拓展。具体来说,张瑞敏刚接手海尔时,海尔面临着经营不善、制度不健全等诸多问题,作坊....

本文编号：3955343