黑龙江移动通信有限责任公司网优中心岗位设置优化研究

发布时间：2022-12-06 05:00

　　在现代知识经济时代的今天,企业组织与人力资源管理正在高速发展,也面临着多重考验。其中企业人力资源管理必须把握的重点,同时也是最大的考验,即知识型工作与知识型员工逐渐成为企业价值创造的主体。知识型员工与传统型员工的不同体现在多方面,如岗位的性质和基础、岗位工作内容、岗位任职资格、职责界定、与内外部关系的协调等。这对岗位分析及方法都提出了新的问题。倘若一个企业不重视岗位分析的重要性,不能够系统的对其企业组织建设进行分析总结,就不能够对其人力资源进行有效的利用。与比较完善的理论相比,实践中岗位分析与岗位设计在人力资源管理中并没有起到应有的基础作用,而其价值也被冲淡。一般的岗位分析中存在以下几个问题:思考不系统,缺乏全局观;不能在整体上适应企业战略和组织流程;重结果,轻过程;重描述,轻分析;岗位分析的实施滞后,造成岗位分析目的与方法脱节。黑龙江移动网优中心作为企业在原有部门基础上设立的新部门,原本就没有规范的岗位设计,其现有岗位设置存在着五个问题,即岗位对员工的要求不明确,岗位权限、责任不明确,岗位缺乏规范化工作流程设计,班组内岗位职责不明确,工作沟通关系不明确。为使新部门的运转高效、流畅,亟... 

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
论文摘要
Abstract
第1章 网优中心岗位简介
    1.1 黑龙江移动概况
    1.2 网优中心岗位现状
第2章 网优中心岗位设置分析
    2.1 网优中心岗位设置存在的问题
    2.2 网优中心岗位设置存在问题的成因分析
第3章 网优中心岗位设置优化
    3.1 岗位设置优化的理论依据
    3.2 网优中心岗位设置优化方案
    3.3 岗位设置优化方案的成果—岗位说明书
第4章 岗位设置优化方案的实施
    4.1 岗位设置优化方案的实施
    4.2 岗位设置优化方案的评估
结论
参考文献
后记



本文编号：3711111