北京移动员工上网代理项目管理研究

发布时间：2022-12-11 04:53

　　随着信息安全威胁的增加,信息安全也成为各企业面临的越来越重要的问题,但企业信息安全领域的项目具有范围广、层次深等特殊性,并且对安全性、可靠性等有独特的要求,信息安全项目的实施对项目管理提出了更高的要求。 根据通信企业IT项目有其固有的特点,如项目的弱矩阵组织架构、项目沟通环境复杂、项目不可控因素多等特点,本文结合北京移动员工上网代理项目背景与建设内容,总结出项目建设的特点和面临的问题,有针对性的进行了项目沟通管理和风险管理的研究,以期达到项目管理工作在高效的状态下运行,满足公司的信息安全管理需求。 本文通过实践与理论相结合,从遵循尽早沟通、主动沟通的原则,建立清晰的沟通体系,制定明确的沟通管理方案,重视文档整理与信息发布方面,解决高效的跨部门沟通以及公司内、外部沟通的难题；从项目立项、采购、建设等各阶段的风险识别、风险定性和定量相结合的层次分析评估、制定不同的风险应对措施和风险监控,规避项目建设过程中的项目工期延误的风险。 通过理论研究,结合项目建设的实际情况分析,本文旨在探索适用于通信企业项目建设的项目管理研究和实践指导,希望对今后通信企业项目建设有一定参考借鉴作用... 

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 论文研究内容和框架
        1.3.1 论文研究内容
        1.3.2 论文研究框架
第二章 项目沟通管理与风险管理理论综述
    2.1 项目管理
        2.1.1 项目的定义
        2.1.2 项目管理的定义
        2.1.3 项目管理知识体系
    2.2 项目管理应用概况
        2.2.1 项目管理应用现状
        2.2.2 国外发展动态
        2.2.3 国内发展动态
    2.3 项目沟通管理
        2.3.1 项目沟通管理定义
        2.3.2 项目沟通管理的组成
        2.3.3 项目沟通管理的方法
    2.4 项目风险管理
        2.4.1 项目风险管理定义
        2.4.2 项目风险管理的组成
        2.4.3 项目风险的特点
第三章 北京移动员工上网代理项目概述
    3.1 员工上网代理项目建设需求
        3.1.1 建设目标
        3.1.2 建设原则
        3.1.3 建设规模
        3.1.4 系统总体技术指标要求
        3.1.5 功能要求
    3.2 北京移动员工上网代理项目建设存在的问题
    3.3 北京移动员工上网代理项目管理核心内容
第四章 北京移动员工上网代理项目沟通管理
    4.1 项目沟通管理的重要性
    4.2 上网代理项目沟通管理存在的问题
    4.3 上网代理项目沟通计划编制
        4.3.1 沟通原则
        4.3.2 有效沟通方式
        4.3.3 沟通管理体系
        4.3.4 沟通管理方案
    4.4 上网代理项目信息发布
    4.5 上网代理项目绩效报告以及管理收尾
    4.6 小结
第五章 北京移动员工上网代理项目风险管理
    5.1 项目风险管理的重要性
    5.2 上网代理项目风险管理存在的问题
    5.3 上网代理项目风险识别
    5.4 上网代理项目风险分析和评价
    5.5 上网代理项目风险处理
        5.5.1 主要风险的处理
        5.5.2 其他风险的处理
    5.6 上网代理项目风险监控
    5.7 小结
第六章 研究结论及下一步研究工作
    6.1 本文的主要结论
    6.2 有待进一步研究的问题
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业IT项目管理问题与对策[J]. 沈跃明.  通信企业管理. 2005(05)

硕士论文
[1]项目管理在电信支撑系统建设项目中的应用探讨[D]. 张琳敏.北京邮电大学 2008
[2]项目管理在N公司通信网络建设中的基本应用[D]. 傅毅.厦门大学 2009



本文编号：3718175