中国移动辽宁公司动态战略管理研究

发布时间：2022-12-23 03:34

　　当前,我国电信产业在经历了两次重组之后,已经形成多主体、全方位的竞争格局,逐步建立起了适应竞争需要的新体制,各电信运营商也开始由以资源竞争为核心逐步转向动态战略方针和运营策略竞争为核心的新阶段。这种新的竞争格局下,辽宁移动能否发挥企业的内部优势,制定出实现企业可持续发展的动态战略是企业获得竞争优势的关键。 本文运用动态战略管理相关分析方法对中国移动辽宁公司的战略进行研究。首先,对公司的演变历程与发展现状进行分析,指出战略的重要意义。在此基础上,通过对辽宁移动的环境分析和行业竞争分析,以及对公司内部能力的分析,构建了SWOT模型,提出了公司的几大机会与威胁、优势与劣势。为公司制订了详细的战略目标以及相应的公司战略、业务战略和职能战略。最后,为了确保公司动态战略能够有效实施,对中国移动辽宁公司的战略实施和评价进行了研究。通过本文的研究为移动企业的动态战略管理提供了科学的指导方向。 

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容提要
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 研究思路和主要内容
第2章 辽宁移动经营环境分析
    2.1 辽宁移动发展概况
    2.2 辽宁移动外部环境分析
        2.2.1 政治法律环境(Political)
        2.2.2 经济环境(Economic)
        2.2.3 社会文化环境(Social)
        2.2.4 技术环境(Technological)
    2.3 辽宁移动行业竞争状况分析
        2.3.1 供应商的讨价还价能力
        2.3.2 买方的讨价还价能力
        2.3.3 潜在的新进入者的威胁
        2.3.4 替代品的威胁
        2.3.5 行业内现有的竞争
    2.4 辽宁移动内部环境分析
        2.4.1 生产价值链分析
        2.4.2 基本管理流程分析
    2.5 辽宁移动SWOT 分析
        2.5.1 优势(Strengths)
        2.5.2 劣势(Weakness)
        2.5.3 机会(Opportunities)
        2.5.4 威胁(Threats)
第3章 辽宁移动的动态战略规划
    3.1 辽宁移动战略目标
    3.2 辽宁移动的公司战略
    3.3 辽宁移动的业务战略
    3.4 辽宁移动的职能战略
第4章 辽宁移动的战略实施与评价
    4.1 辽宁移动组织管理
    4.2 辽宁移动技术管理
    4.3 辽宁移动服务管理
    4.4 辽宁移动文化管理
    4.5 辽宁移动战略评价
结论
参考文献
致谢
论文摘要
英文摘要



本文编号：3724629