移动公司绩效系统研究

发布时间：2023-06-15 18:19

　　绩效管理的研究和应用是目前国内外企业日益重视的热点。 近几年,移动公司通过积极参与国内外资本市场的竞争,不断提高经营和技术水平,在电信领域已形成了优势地位,正积极探索扩大规模的途径。从成立初期的以企业扩张、投资拉动为主的规模型式发展阶段,开始转向以企业价值最大化为核心发展目标、以需求为基本驱动力、以精细管理为主的经营管理方式。 为此,移动公司需要应用与之相适应的价值管理。价值管理从本质上来说是一种管理模式或者说是一些管理原则,这些原则可以指导管理者不断地做出价值最大化的经营决策。价值管理认为所有的经营战略都应该有一个明确的指导方向和原则,即实现股东价值最大化。价值管理提出了明确的任务,并界定了管理活动的核心目标:公司价值最大化。公司决策应围绕决策对公司“经济价值”影响的角度进行判断。 进行价值管理需要建立一个完善的绩效指标体系,即以价值管理为基础的业绩分析指标体系,并与最新的商业智能技术应用相结合。 论文将以价值管理为主线,探讨移动公司如何建立与其现阶段相适应的企业绩效系统,以便为移动公司的发展提供一定的参考。

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 研究内容与意义
第二章 公司面临的挑战与现状
    2.1 内外部环境分析
    2.2 提升核心竞争力
    2.3 指标体系现状
    2.4 业绩指标管理体系在公司发展中的定位
第三章 实施价值管理
    3.1 实施价值管理是必然选择
    3.2 采用适当的价值管理指标
    3.3 商业智能与价值管理
第四章 构建绩效分析指标体系
    4.1 价值管理为基础的业绩分析指标体系
    4.2 成功实施业绩分析指标体系的关键要素
第五章 绩效管理分析系统的规划
    5.1 绩效管理分析系统如何支撑绩效管理和分析
    5.2 绩效管理分析系统的目标
    5.3 绩效管理分析系统实现业绩分析平台
    5.4 建立分析型商务智能应用
    5.5 绩效管理分析系统规划
    5.6 管理的角度如何建设绩效管理系统
    5.7 最佳实践案例分析
第六章 总结与展望
    6.1 总结
    6.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：3833462