爱立信公司研发的资源配置与流程管理研究

发布时间：2023-10-15 15:43

　　随着国际竞争的日益激烈,企业间的竞争已经进入到了全面的竞争阶段,这就要求企业不仅要有高效的市场运作,卓越的企业运营能力、杰出的供应链管理和采购管理能力,还必须有强大的研发实力来支撑企业的可持续发展,而一个企业的研发实力强弱更多的是取决于企业研发资源配置的合理性以及高效的研发流程管理。 本文选取了通信行业的标杆企业—爱立信作为研究对象,首先介绍了通信行业市场的概况和竞争态势,分析了研发资源配置和流程管理对于通信企业的重要意义。然后在基于爱立信现有的研发策略的基础上,分析了其如何提高研发资源(技术资源、人力资源和资金资源)配置的合理性,进而提高资源的使用效率的,进而总结了资源配置的效果,归纳了其资源配置的方式。之后又基于敏捷项目管理体系理论,探讨了作为特殊研发资源的敏捷项目管理流程在爱立信实施的过程及其成功的原因,分析了其实施的效果。最后,文章分析了爱立信公司在研发资源配置和流程管理上的成功经验对于我国企业的借鉴意义,从三个方面探讨了我国企业需要改进和提高之处。

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪言
    1.1 选题的意义
    1.2 论文所用到的理论
        1.2.1 敏捷项目理论简介
        1.2.2 敏捷项目管理理论（Scrum）中角色介绍
        1.2.3 敏捷项目管理（Scrum）流程介绍
    1.3 论文结构
第2章 IT 通信产业概况
    2.1 通信产业发展状况
        2.1.1 无线通信产业发展状况
        2.1.2 宽带网络产业发展状况
    2.2 当前通信产业竞争状况
    2.3 研发资源配置及流程管理在通信产业中的重要意义
    2.4 爱立信在通信产业中的地位及竞合状况
第3章 爱立信公司的研发资源配置分析
    3.1 爱立信的全球研发战略
        3.1.1 研发
        3.1.2 专利申请
        3.1.3 标准化
    3.2 爱立信全球研发的分布状况
        3.2.1 欧洲研发中心分布状况
        3.2.2 美洲研发中心分布状况
        3.2.3 亚洲研发中心分布状况
    3.3 爱立信研发资源配置
        3.3.1 技术资源配置
        3.3.2 人力资源配置
        3.3.3 资金资源配置
    3.4 爱立信研发资源配置效果分析
        3.4.1 近些年专利注册持续增长
        3.4.2 R&D 人员构成优化和数量持续增加
        3.4.3 公司员工满意度逐步上升
    3.5 爱立信研发资源配置方式分析
第4章 爱立信公司的研发项目流程管理分析
    4.1 研发中心组织结构概述
    4.2 项目立项的前期准备
        4.2.1 需求的来源和筛选
        4.2.2 需求的细化
        4.2.3 项目计划的制定
    4.3 敏捷项目管理理论与传统项目管理理论区别分析
    4.4 敏捷项目管理流程在爱立信研发中的应用
        4.4.1 敏捷项目管理流程的应用前提
        4.4.2 敏捷项目管理中角色的拓展
        4.4.3 敏捷项目流程的再造
    4.5 敏捷项目管理流程在爱立信研发中实施的效果及成功原因分析
第5章 爱立信的资源配置方式对我国公司的借鉴意义
    5.1 转变经营管理理念
    5.2 重视研发资源的培育与保护
    5.3 注重良好的企业文化的建设
参考文献
致谢
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本文编号：3854192