重庆移动公司大客户市场新产品开发研究
发布时间：2023-12-02 10:52
本文首先对新产品开发和营销学理论进行概述,然后对重庆地区移动通信市场现状进行分析,剖析目前重庆地区移动通信市场的竞争状态。然后分析重庆移动公司目前的市场营销策略和目标定位,以及重庆移动公司在大客户市场竞争中的优劣势。接着对目前重庆移动公司大客户市场分类进行分析,了解各分类大客户市场的特点,分析目前产品中存在的问题,为分类大客户市场提供产品开发依据。接着阐述如何进行新产品开发。最后就大客户市场的新产品开发提出科学结论和建议。
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 前言
1.1 选题背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.3 课题研究方法和主要内容
第2章 市场营销与新产品开发理论综述
2.1 市场营销基本要素
2.1.1 市场
2.1.2 生产者
2.1.3 需要、欲望和需求
2.1.4 产品
2.1.5 交换和交易
2.2 市场营销工具
2.2.1 机会判断工具：市场预测法
2.2.2 需求识别工具：客户市场细分
2.2.3 需求分析工具：市场调研法
2.2.4 价格确定工具：竞争导向定价法
2.2.5 获利导向工具：客户价值分析
2.2.6 营销环境分析法
2.3 市场营销学理论体系
2.3.1 S TP 理论
2.3.2 S W OT 分析模型
2.4 新产品开发研究相关理论
2.4.1 新产品开发
2.4.2 新产品开发的风险与策略
2.4.3 新产品开发中供应商参与类型选择
2.4.4 新产品上市时间
第3章 移动通信市场现状分析
3.1 国内移动通信市场现状分析
3.1.1 国内移动通信市场现状分析
3.1.2 国内移动通信产品现状分析
3.2 重庆移动通信市场现状分析
3.2.1 重庆移动通信运营商现状
3.2.2 重庆移动通信市场现状
3.2.3 重庆移动通信产品现状
3.3 重庆移动公司大客户市场现状及存在的问题分析
3.3.1 重庆移动公司大客户市场现状分析
3.3.2 重庆移动公司大客户市场目前存在的问题
3.4 重庆移动公司大客户市场新产品开发的意义
3.4.1 培养顾客对中国移动通信品牌的忠诚度
3.4.2 大客户市场可以稳固市场占有率
3.4.3 大客户市场可以影响到其他市场的认同度
3.4.4 大客户市场可以保障企业的长期利润
3.4.5 大客户市场可以节省企业的成本支出和资源的有效整合
第4章 重庆移动公司S WO T 分析
4.1 重庆移动公司市场营销环境分析
4.1.1 重庆移动公司微观环境分析
4.1.2 重庆移动公司宏观环境分析
4.1.3 重庆移动公司环境威胁与市场机会分析
4.2 重庆移动公司大客户市场新产品开发优劣势分析
4.2.1 优势分析
4.2.2 劣势分析
4.3 重庆移动公司目标市场定位分析
4.3.1 重庆移动公司目标市场
4.3.2 重庆移动公司目标市场细分
4.3.3 重庆移动公司目标市场定位
第5章 重庆移动公司大客户市场新产品开发策略
5.1 重庆移动公司大客户市场新产品开发原则
5.1.1 以满足顾客需求为出发点
5.1.2 以培养顾客忠诚度为着力点
5.1.3 以创新和推广新技术为配合点
5.1.4 以稳固市场、增加市场份额为重点
5.2 重庆移动公司大客户市场新产品开发目标
5.2.1 稳定和提高大客户市场的占有率
5.2.2 影响和辐射普通市场
5.2.3 实现投资效益
5.3 重庆移动公司大客户市场新产品开发步骤
5.3.1 客户选定
5.3.2 市场调研
5.3.3 确定新产品开发类型
5.3.4 新产品技术支撑
5.3.5 分析新产品市场价值
5.3.6 利用高新技术开发新产品
5.3.7 新产品推广
5.4 重庆移动公司大客户市场新产品开发注意事项及保障措施
5.4.1 重庆移动公司大客户市场新产品开发注意事项
5.4.2 重庆移动公司大客户市场新产品开发保障措施
第6章 结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的学术成果
致谢
本文编号：3869518
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 前言
1.1 选题背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.3 课题研究方法和主要内容
第2章 市场营销与新产品开发理论综述
2.1 市场营销基本要素
2.1.1 市场
2.1.2 生产者
2.1.3 需要、欲望和需求
2.1.4 产品
2.1.5 交换和交易
2.2 市场营销工具
2.2.1 机会判断工具：市场预测法
2.2.2 需求识别工具：客户市场细分
2.2.3 需求分析工具：市场调研法
2.2.4 价格确定工具：竞争导向定价法
2.2.5 获利导向工具：客户价值分析
2.2.6 营销环境分析法
2.3 市场营销学理论体系
2.3.1 S TP 理论
2.3.2 S W OT 分析模型
2.4 新产品开发研究相关理论
2.4.1 新产品开发
2.4.2 新产品开发的风险与策略
2.4.3 新产品开发中供应商参与类型选择
2.4.4 新产品上市时间
第3章 移动通信市场现状分析
3.1 国内移动通信市场现状分析
3.1.1 国内移动通信市场现状分析
3.1.2 国内移动通信产品现状分析
3.2 重庆移动通信市场现状分析
3.2.1 重庆移动通信运营商现状
3.2.2 重庆移动通信市场现状
3.2.3 重庆移动通信产品现状
3.3 重庆移动公司大客户市场现状及存在的问题分析
3.3.1 重庆移动公司大客户市场现状分析
3.3.2 重庆移动公司大客户市场目前存在的问题
3.4 重庆移动公司大客户市场新产品开发的意义
3.4.1 培养顾客对中国移动通信品牌的忠诚度
3.4.2 大客户市场可以稳固市场占有率
3.4.3 大客户市场可以影响到其他市场的认同度
3.4.4 大客户市场可以保障企业的长期利润
3.4.5 大客户市场可以节省企业的成本支出和资源的有效整合
第4章 重庆移动公司S WO T 分析
4.1 重庆移动公司市场营销环境分析
4.1.1 重庆移动公司微观环境分析
4.1.2 重庆移动公司宏观环境分析
4.1.3 重庆移动公司环境威胁与市场机会分析
4.2 重庆移动公司大客户市场新产品开发优劣势分析
4.2.1 优势分析
4.2.2 劣势分析
4.3 重庆移动公司目标市场定位分析
4.3.1 重庆移动公司目标市场
4.3.2 重庆移动公司目标市场细分
4.3.3 重庆移动公司目标市场定位
第5章 重庆移动公司大客户市场新产品开发策略
5.1 重庆移动公司大客户市场新产品开发原则
5.1.1 以满足顾客需求为出发点
5.1.2 以培养顾客忠诚度为着力点
5.1.3 以创新和推广新技术为配合点
5.1.4 以稳固市场、增加市场份额为重点
5.2 重庆移动公司大客户市场新产品开发目标
5.2.1 稳定和提高大客户市场的占有率
5.2.2 影响和辐射普通市场
5.2.3 实现投资效益
5.3 重庆移动公司大客户市场新产品开发步骤
5.3.1 客户选定
5.3.2 市场调研
5.3.3 确定新产品开发类型
5.3.4 新产品技术支撑
5.3.5 分析新产品市场价值
5.3.6 利用高新技术开发新产品
5.3.7 新产品推广
5.4 重庆移动公司大客户市场新产品开发注意事项及保障措施
5.4.1 重庆移动公司大客户市场新产品开发注意事项
5.4.2 重庆移动公司大客户市场新产品开发保障措施
第6章 结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的学术成果
致谢
本文编号：3869518
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