A集团投资管理优化策略研究

发布时间：2023-02-09 19:10

　　集团公司区别于单体公司,主要在于其资产规模较大,涉猎范围较广以及股权关系普遍复杂等特征。大多数集团公司发展壮大的方式往往会选择通过投资活动使之得以实现。因此,集团公司的投资活动与其自身竞争优势的形成与经营业绩的提高密切相关,换而言之,能够有效应对投资管理全过程出现的各类问题,全面防范投资带来的非系统性风险,才能保证集团公司投资活动的有序进行,进而助力集团公司做大做强,实现效益最大化;良好的投资管理有助于全面提升集团公司整体价值,形成和增强集团公司的核心竞争力。由此可见,投资管理对集团公司的发展至关重要。本论文研究了中外投资管理相关理论,在此基础上论文介绍了 A集团的投资现状,以投资对象、投资管理工具、投资主体三大投资管理元素为横轴,以投资规划、投资实施、投资管控三大投资管理流程为纵轴,对A集团现有投资管理的现状进行了深度诊断,发现A集团在规划阶段、投资阶段、管控阶段,如:投资战略不清晰、考核标准的缺失、忽视后评价以及人才缺乏等诸多问题,并按照阶段加以汇总梳理。针对上述问题,结合A集团实际情况,论文针对性的提出了符合A集团实际情况的解决措施和优化对策,对投资管理各阶段的投资管理流程进行了...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义和应用价值
        1.2.1 加强投资管理,提升集团公司核心竞争力、创造效益
        1.2.2 建立健全集团公司投资管理研究框架
        1.2.3 完善投资管理工具,合理配置集团公司资源
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外文献综述
        1.3.2 国内文献综述
2 投资管理概述
    2.1 投资管理的基本概念
    2.2 投资管理相关要素
        2.2.1 投资对象
        2.2.2 投资管理工具
        2.2.3 投资管理模式
3 A集团投资管理的发展分析
    3.1 A集团概况
    3.2 A集团投资管理的具体措施
    3.3 A集团投资管理存在的主要问题
        3.3.1 规划阶段存在的主要问题
        3.3.2 投资阶段存在的主要问题
        3.3.3 管控阶段存在的主要问题
4 A集团投资管理的优化策略
    4.1 确定A集团管理层对投资管理优化的整体思路
        4.1.1 投资管理对象/目标—解决“管什么”问题
        4.1.2 投资管理工具—解决“用什么管”问题
        4.1.3 投资管理主体和权限—解决“谁来管”问题
    4.2 投资管理流程优化
        4.2.1 规划阶段流程优化
        4.2.2 投资阶段流程优化
        4.2.3 管控阶段流程优化
    4.3 投资管理优化效果评估
        4.3.1 规划阶段优化效果评估
        4.3.2 投资阶段优化效果评估
        4.3.3 管控阶段优化效果评估
5 实施保障
    5.1 加强管理层对投资管理的重视
    5.2 组建专业投资管理团队
    5.3 完善A集团投资管理制度体系建设
    5.4 做好投资管理数据及系统准备
结论
参考文献
附录A 投资项目立项建议书模板
附录B 可行性研究报告模板
附录C 投资退出安排参考标准
致谢
作者简历及攻读硕士学位期间发表学术论文情况



本文编号：3739092