基于精益生产的A公司螺杆式压缩机生产线优化与研究

发布时间：2017-04-07 15:17

  本文关键词：基于精益生产的A公司螺杆式压缩机生产线优化与研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本文结合A公司当前螺杆式(Screw简称SC)压缩机运营状态，研究如何运用价值流分析法在现有的SC压缩机生产装配系统中实施精益生产管理方式。从而对现有生产方式及生产线布局进行优化，最大限度的节约投资改善生产状态。 文章首先介绍选题背景及意义，对精益生产的思想与理念进行详细的综述，解析如何开展精益生产。然后结合A公司SC产品的生产系统的生产情况及销售部门的销售预测，运用价值流图分析方法，全面地解析当前SC产品制造的价值流过程。通过价值流图析的结果得出了当前SC生产制造系统的需要改善的环节，同时根据SC产品销售预测和最新发展规划，从精益的角度出发，得出SC生产制造系统持续改善（CIP）的方向，设计出SC产品生产的最新价值流图并以此做为工具进行生产现场改进。运用精益生产、项目管理等多种现代管理理论和方法设计出SC产品最具有现实意义的生产制造系统。 最后，通过具体的计算数据进行论证实施精益生产后SC产品生产的各个指标都得到了较大的改善，从而论证精益生产方式优势。
【关键词】：螺杆式压缩机 精益生产 价值流图分析 CIP
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F273;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-12
• 1.1 选题的背景及意义8-9
• 1.2 精益生产国内外研究现状介绍9-10
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10
• 1.3 本文主要研究内容10-12
• 第2章 研究理论与方法12-22
• 2.1 精益生产方式的核心内容13-17
• 2.2 价值流分析的主要方法17-20
• 2.2.1 概述17-18
• 2.2.2 价值流管理分析18-19
• 2.2.3 价值流图分析法19-20
• 2.3 项目管理的理论与方法概述20-22
• 第3章 A 公司 SC 产品生产过程及价值流分析22-36
• 3.1 SC 产品装配线概述22-25
• 3.1.1 SC 产品车间设施概况23-24
• 3.1.2 SC 产品组装工艺过程分析24
• 3.1.3 SC 产品物流情况分析24-25
• 3.2 SC 产品价值流图分析25-33
• 3.2.1 产品系列指定27-28
• 3.2.2 理解客户需求28-29
• 3.2.3 编写工艺流程29-31
• 3.2.4 编制物料流程31-32
• 3.2.5 编制信息息流程32-33
• 3.3 分析当前价值流图发现改进机会33-36
• 第4章 A 公司 SC 产品生产过程未来价值流设计36-44
• 4.1 理解客户需求36
• 4.2 目前的改善方向36-37
• 4.3 重新设计工艺流程37-39
• 4.4 设计新的物料流程39-40
• 4.5 设计新的信息流程40-42
• 4.6 形成 SC 产品未来价值流图42-44
• 第5章 A 公司 SC 产品生产现场改善方案与实施计划44-54
• 5.1 SC 产品生产过程改善点总汇44-45
• 5.2 SC 产品工序流程优化与生产过程平衡方案45-48
• 5.3 SC 产品生产现场布局改善方案48-49
• 5.4 现场物料存储设计49-50
• 5.5 原材料上线优化方案50-51
• 5.6 看板拉动方案51-54
• 第6章 A 公司 SC 产品生产过程改进效益分析与持续改进54-56
• 6.1 效益分析54-55
• 6.2 本次精益改善意义55-56
• 结论56-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

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