K公司模具部门的业务流程再造研究

发布时间：2017-04-09 21:01

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【摘要】：流程再造理论源于欧美,精益管理理论来自日本,两者都是当今先进管理思想的代表,两大理论的目的都是为了提高企业经济活动的运营效率,两者在理念上有许多共同之处,但流程再造理论更侧重于战略,而精益管理理论则更侧重于战术,因此,运用精益管理思想来进行流程重组,会达到战略战术的完美整合。 K公司是一家日本独资企业,由于近年全球经济持续低迷,K公司陷入了内忧外困,希望通过转型及改革在摆脱困境,在此背景下,作为K公司技术核心部门的模具制造部也必须想办法来解决部门内存在的问题。本文以K公司模具制造部为研究对象,在深入分析其存在的问题之后,提出的基于精益管理的业务流程再造改革方案,一方面希望能够对K公司的改革起到帮助,另一方面也希望能够给类似模具制造的非量产制造企业或部门的业务流程再造提供一些参考。 本文由五部分构成,第一部分是绪论,主要介绍了本文的选题背景,研究的目的,意思,研究内容以及技术路线和方法。第二部分是相关理论的综述,对流程再造理论,精益管理理论以及分析问题的“5M1E"进行了深入的介绍。第三章是K公司模具生产现有流程存在的问题。在简单的介绍了K公司,K公司模具制造部后,对模具制造部现有的生产流程进行了深入分析,列出了存在的问题,并分析了实施流程再造的必要性和可行性。第四章是基于精益生产的K公司模具生产再造方案,根据第三章的分析结果,提出了相应的再造方案。第五章陈述了新流程的实施和维护要点。结论是全文的总结。第三章,第四章,第五章是本文的重点。
【关键词】：流程再造 精益管理 模具制造 5M1E
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F273;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-13
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究的目的及意义10
• 1.3 研究的主要内容10-11
• 1.4 研究方法及技术路线11-13
• 1.4.1 研究方法11-12
• 1.4.2 技术路线12-13
• 2 相关理论综述13-26
• 2.1 流程再造理论13-18
• 2.1.1 流程再造理论研究综述13-14
• 2.1.2 流程再造理论产生的背景和核心14-16
• 2.1.3 流程再造的主要程序16-17
• 2.1.4 流程再造的实施原则17-18
• 2.2 精益管理理论18-23
• 2.2.1 精益管理理论研究综述18-19
• 2.2.2 精益管理的核心19-20
• 2.2.3 精益管理的目标20-21
• 2.2.4 精益管理的特点21-22
• 2.2.5 精益管理与大批量生产管理思想的比较22-23
• 2.3 “5M1E”理论23-26
• 3 K公司模具生产现有流程存在的问题26-36
• 3.1 K公司及模具生产流程概述26-30
• 3.1.1 K公司概况26
• 3.1.2 模具部简介26-28
• 3.1.3 模具制造部生产流程28-30
• 3.2 现有流程问题分析30-34
• 3.3 模具制造部流程再造的可行性分析34-36
• 4 基于精益生产的K公司模具生产流程再造方案36-46
• 4.1 精益再造的目标及整体思路36-39
• 4.1.1 精益再造的目标36-37
• 4.1.2 精益再造的整体思路37-39
• 4.2 精益再造方案39-46
• 5 K公司模具生产流程再造的实施与维护46-55
• 5.1 流程再造的实施46-51
• 5.1.1 成立流程再造实施小组46-47
• 5.1.2 流程再造实施的阶段划分47-49
• 5.1.3 流程再造的实施49-51
• 5.2 可能遇到的问题与解决方案51-53
• 5.3 新流程的维护措施53-55
• 5.3.1 现场巡回53-54
• 5.3.2 改善提案制度54
• 5.3.3 小集团活动54-55
• 结论55-57
• 参考文献57-58
• 致谢58-59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 周永泰;;中国模具工业的现状与发展[J];航空制造技术;2007年12期

2 王乃静,杜涛,王劲松;我国中小企业导入ERP的关键成功因素分析[J];技术经济与管理研究;2004年05期

3 岳建集;论生产流程再造是提高企业竞争能力的有效途径[J];内蒙古财经学院学报;2005年03期

4 沈麟;;流程再造—解决知识工作生产率问题的尝试[J];山东纺织经济;2006年01期

5 周赵宏;王四春;;我国制造业流程再造研究[J];商业时代;2006年05期

6 俞东慧,黄丽华,石光华;BPR项目的实施:革命性变革和渐进性变革[J];中国管理科学;2003年02期

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本文编号：296078