山东TF液压股份有限公司治理优化研究

发布时间：2017-04-23 12:08

  本文关键词：山东TF液压股份有限公司治理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：公司治理研究是国内外学者研究热点,实证数据表明公司治理与公司绩效及公司价值之间存在正相关,完善的公司治理机制有利于促进企业发展,增加居民收入,推动社会进步。山东TF液压股份有限公司(以下简称“TF液压”)是-家民营企业,成立于2000年,规模迅速扩大,2011年实现销售收入1.85亿。在公司成立初期,员工只有十余人,产品形式单一,在直线职能制的组织框架下,实现快速增长。经过十年的发展,公司进入一个新机遇时期,但在治理机制上面临一系列新问题。通过研究TF液压公司治理机制,对其它民营家族企业治理问题的改善具有借鉴意见。 TF液压公司治理形式上建立现代公司治理机制、成立股东大会、监事会、董事会以及专业委员会,但董事会长和总经理重合,股权结构高度集中,公司发展遇到治理瓶颈。公司在发展过程中引入大鑫创投、深创投两家机构投资者,以推动企业在资本市场上市,获取更大范围内发展。综合分析发现TF液压公司治理中存在控股股东股权控制与关联交易；董事会结构不合理,运作不规范；监事会功能弱化以及高级管理人员聘任与激励制度不合理等方面的问题。 在认清公司股权结构、董事会、监事会以及高管激励方面的问题基础上,本文针对问题根源对症下药,从股权结构、监督独立性以及激励方案设计上进行改进。从股权结构、战略投资者引入以对治理文化培育上进行治理决策机制优化；完善独立董事制度,激活专业委员会以及对监事会成员进行考核,重新设计提名机制,以提高公司治理监督机制的规范性；对管理层和核心员工进行股权激励,通过瑞德投资进行股权转让,培育经理层声誉激励机制,并改善投资者关系,通过外部治理监督,向内部治理施压。 本文以TF液压公司为例,通过介绍公司治理现状,分析公司治理中存在的问题,总结影响公司治理的相关因素,并对如何改善治理提出针对性措施。由于传统研究主要进行理论分析,较少针对一个企业进行具体分析,通过研究具体企业,有助于提高研究的应用性和价值。
【关键词】：公司治理 治理结构 治理溢价 对策建议
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F271;F426.4
【目录】：

• 目录4-7
• CONTENTS7-10
• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 绪论13-19
• 1.1 选题背景与研究意义13-15
• 1.1.1 选题背景13-14
• 1.1.2 研究意义14-15
• 1.2 研究方法15
• 1.3 研究思路与内容15-17
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究内容16-17
• 1.4 研究发现与不足17-19
• 1.4.1 研究发现17
• 1.4.2 研究不足17-19
• 第2章 相关研究进展与评述19-26
• 2.1 股权结构相关研究19
• 2.2 股东大会与治理绩效19-20
• 2.3 董事会与治理绩效20-22
• 2.3.1 董事会行为与治理绩效20
• 2.3.2 董事持股比例与治理绩效20-21
• 2.3.3 独立董事与治理绩效21
• 2.3.4 两职合一与治理绩效21-22
• 2.3.5 董事会规模与治理绩效22
• 2.4 监事会治理相关研究22-23
• 2.4.1 利益者相关利益保护22
• 2.4.2 监事会与治理绩效22-23
• 2.5 高管激励与治理绩效23-24
• 2.5.1 高管激励效果23
• 2.5.2 高管激励因素研究23-24
• 2.5.3 高管激励与治理绩效24
• 本章小结24-26
• 第3章 TF液压公司治理结构现状26-37
• 3.1 公司战略定位与业务体系26-28
• 3.1.1 公司战略定位26-27
• 3.1.2 公司业务体系27-28
• 3.2 公司组织设置28-29
• 3.2.1 组织结构28
• 3.2.2 职能部门的主要职责28-29
• 3.3 公司内部治理结构29-36
• 3.3.1 股权结构29-31
• 3.3.2 股东大会31-32
• 3.3.3 董事会结构与运作32-34
• 3.3.4 监事会结构与运作34-35
• 3.3.5 高级管理人员激励35-36
• 本章小结36-37
• 第4章 TF液压公司内部治理存在的问题37-49
• 4.1 控股股东股权控制与关联交易37-38
• 4.2 董事会结构不合理,运作不规范38-40
• 4.2.1 董事会对经理层的制衡薄弱38
• 4.2.2 董事会提名委员会有效性不足38-39
• 4.2.3 独立董事不作为39
• 4.2.4 董事会权力失衡39-40
• 4.3 监事会功能不足40-41
• 4.3.1 监事会监督有效性不足40-41
• 4.3.2 监事会监督保障程度低41
• 4.4 高管激励不合理41-44
• 4.4.1 高管报酬制度不合理42-43
• 4.4.2 高管聘用非市场化43-44
• 4.5 公司治理问题原因分析44-48
• 4.5.1 股权结构不合理44-45
• 4.5.2 董事会治理矛盾45-46
• 4.5.3 高管激励制度不完善46-47
• 4.5.4 创新型文化欠缺47-48
• 本章小结48-49
• 第5章 改善TF液压公司治理结构的措施49-56
• 5.1 优化股权结构49-50
• 5.1.1 改善投资者关系49
• 5.1.2 引入战略投资者49-50
• 5.1.3 调整股权表决权50
• 5.2 完善董事会制度50-51
• 5.2.1 建立董事培训制度50-51
• 5.2.2 完善董事会专门委员会制度51
• 5.2.3 完善公司独立董事制度51
• 5.3 提高监事会治理有效性51-53
• 5.3.1 强化监督责任考核52
• 5.3.2 强化监督职能52-53
• 5.4 健全高管激励机制53-55
• 5.4.1 设计股权激励方案53-54
• 5.4.2 完善绩效考核54
• 5.4.3 强化声誉激励54-55
• 本章小结55-56
• 第6章 研究结论与展望56-58
• 6.1 主要研究结论56-57
• 6.2 研究展望57-58
• 参考文献58-63
• 致谢63-65
• 学位论文评阅及答辩情况表65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：322365