煤炭企业内部控制体系建设探析

发布时间：2024-02-15 14:11

　　在市场竞争日趋白热化的今天,企业面临的经营风险相较以往呈现出了多变、复杂的特点。我国是世界重要产煤国之一,正因如此煤炭企业的成长影响着我国社会建设和经济发展。同时,煤炭产业也担负着我国经济发展的历史重任。在煤炭企业的日常管理中,内部控制体系的建立和执行的作用不言而喻。近年来,我国的经济增长速度稳中有进、对外开放不断深化,煤炭企业面临的国内外竞争压力也较以往有所增加,因此煤炭企业若想实现良性发展,就必须巩固自己的硬件水平,提升自身的核心竞争力,加强员工薪酬分配合理化,全面提高生产效率。因而对于煤炭企业管理者来说,内部控制体系的建设成为重中之重。文章就内部控制在实际运用中的重要性和可能会出现的问题进行深入研究、分析、总结,并就如何提升煤炭企业的管理水平和相关制度建设、执行效能做进一步探析。

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【文章目录】：
一、内部控制体系建设的重要性
二、我国煤炭企业内部控制存在的问题
    1. 内部控制意识的欠缺。
    2. 缺乏严密的组织结构与管理结构。
    3. 内部控制机制不完善。
三、加强我国煤炭企业内部控制体系建设的建议
    1. 树立正确内部控制意识。
    2. 加强内部控制组织建设。
    3. 强化风险管控机制建设。
    4. 完善监督机制建设。
    5. 深化人员队伍素质建设。
四、结语



本文编号：3899879