公路勘察设计企业隐性知识共享研究

发布时间：2020-11-21 01:04

　　 知识共享是企业知识管理活动中不可缺失的部分,隐性知识资源的共享更是企业培养自身核心竞争力的有效途径。公路勘察设计企业员工在长期的项目实践中积累的经验和方法,对企业的发展和创新具有重大意义。从企业长远的发展来讲,公路勘察设计企业的知识创新以及知识运用,与组织知识共享的程度有密切的联系,该类企业应在工作业务中加强对员工隐性知识共享的关注,运用可行的方法来调动员工隐性知识共享的积极性,让企业的知识资源充分涌流,提升员工自身知识的广度与深度。公路勘察设计企业员工共享隐性知识的行为取决于员工个体的意愿,企业员工对隐性知识资源贡献意愿越强,则对隐性知识的共享量越多。企业可以借助隐性知识的共享来提高员工的业务能力,进而提高企业的核心竞争力。本文通过对文献的查阅来确定影响隐性知识共享意愿的因素,首要影响因素是员工奖励,员工对隐性知识共享的意愿取决于企业对员工奖励的程度,员工奖励越丰厚,员工越察觉到组织对隐性知识共享的关注,其更愿意将自己原创性的经验和诀窍共享给其他员工,因此员工奖励是隐性知识共享的影响因素之一;其次是组织氛围,企业共享隐性知识的文化与价值观,企业领导对隐性知识共享的关注与认可都可以在很大程度上影响员工隐性知识共享的意愿;接下来是员工心理所有权,员工将自己看作是组织价值的延伸,组织的发展就代表着自己的成长,员工会将隐性知识共享作为回报组织的形式之一,员工心理所有权越强,则员工共享隐性知识的意愿越强烈;最后是员工的互助与互信,员工之间的信任度越高,互相帮助的意愿越强,越容易共享自身的隐性知识。综上所述,本文以公路勘察设计企业为研究对象,通过理论阐述与实证分析的方法来研究隐性知识共享意愿与员工奖励、员工心理所有权、组织氛围、员工互助与互信以及隐性知识共享行为之间的作用关系。再结合各维度分析结果来挖掘公路勘察设计企业在推进隐性知识共享时存在的问题,并针对性的提出改进策略。
【学位单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.92
【部分图文】：

图 2.2 知识管隐性知识相关理论性知识内涵及特点要从事公路、桥梁、港式来看，显性知识是子的形式进行存档、运目档案（项目建议书、察设计方面的专家、在生于大脑中原创性的诀面沥青铺垫的厚度以问题的方式或方法。并且形成了知识分类索

图 2.3 知识结构图公路勘察设计企业的隐性知识具有以下特征：（1）独占性：隐性知识的来源主要是员工经过长期实践后存在于大脑中的思想或诀窍。员工隐性知识的获取是非常困难的，员工如果不将自己的隐性知识表达出来，是不会被其他人所了解和学习的。因此隐性知识是具有独占性的，只有知识拥有者有权利支配和决定如何对隐性知识进行应用。（2）偶然性与随意性：隐性知识的产生是长期积累的过程，只有前期拥有扎实的基础知识储备量，才能在实践中摸索并最终形成独创性的想法，隐性知识的产生时间和地点都具有不确定性，大多时候是员工的灵感迸发，突然产生的，具有极大的偶然性与随意性。（3）稳定性：隐性知识一旦产生就会长久的存在于员工的脑海中，不会随着员工年龄的增长、企业文化的影响、员工信仰等外在的因素影响而消退。从难以复制的角度讲，隐性知识的形成是其他人难以获取并进行改造的。（4）转化性：隐性知识与显性知识之间是可以相互转化的，员工将隐性知识以文字或符号的形式呈现出来，或者通过口授的方式传播
【参考文献】

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本文编号：2892283