施工企业财务共享中心建设研究——以北京城建集团为例

发布时间：2024-05-28 00:54

　　随着国家经济的快速增长和信息网络技术的不断发展,施工企业的市场竞争日益激烈,企业对内控、管理以及运营的优化需求也日益增加,由此财务共享服务中心开始受到国内企业的普遍关注。由于施工企业项目分散,财务工作由各项目部的财务部门进行管理核算,常会出现核算不统一,信息不及时,集团的规章制度执行不到位的情况,导致管理层很难及时准确地掌握各项目的财务状况,进而影响管理决策。同时,由传统的财务管理模式变更为财务共享服务中心模式,也是新时期下施工企业发展的需求,财务共享服务中心能够提高资源使用效率,强化数据分析及决策支持能力,因此具有重要的现实意义。本文在分析施工企业财务共享中心建设的重要性基础上,以北京城建集团有限责任公司为典型案例,探讨了北京城建集团财务共享中心建设现状,分析了北京城建集团财务共享中心建设存在的问题及其成因,并针对性地提出了加强北京城建集团财务共享中心建设的对策建议,以期为施工企业进一步推进财务共享中心建设提供有价值的借鉴。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、北京城建集团财务共享中心建设现状
    (一)财务共享中心成立及其定位
    (二)梳理业务,流程再造
    (三)优化组织结构
三、北京城建集团财务共享中心建设存在的问题
    (一)对财务共享中心的认识和定位问题
    (二)财务数据对项目业务支持变低
    (三)规章和制度的缺失
    (四)税务风险增加
    (五)信息化平台搭建未健全,影响共享中心推进
    (六) 财务人员转型问题
四、北京城建集团财务共享中心建设问题成因
    (一)数据联通引起多部门业务变革
    (二)财务与业务相隔离
    (三)规章制度与迅速升级变化的信息系统不匹配
    (四)财务人员专业能力及转型
五、加强北京城建集团财务共享中心建设的对策建议
    (一)化解阻力,明确定位
    (二)加强财务共享中心与项目的有效对接机制
    (三)管理制度标准化
    (四)税务系统信息对接管理
    (五)不断完善信息化平台建设
    (六)加强人才队伍建设
六、结语



本文编号：3983278