浅谈经济萧条阶段传统冶金制造企业如何更好的降本增效

发布时间：2022-01-06 19:33

　　企业是经济体的细胞,是经济发展中要素流动的最小单元。企业必须赢利,是"初心和宗旨"。企业连续亏损,会导致股东投资难以获得回报;企业本身无法弥补折旧和运转维护;员工没有收入来保障个人生活水平。在当今科技高度发达,市场信息充分对称,传统劳动密集型制造企业再也不能像二十年前生产什么,就能销售什么,销售了就能赚钱的时代。传统的电解铝制造业,如何在经济萧条阶段走出困境,在变革中努力适应市场环境、做到内部提质,努力在市场竞争中自我生存、自我发展,同时在供给侧改革、高质量进军的征程中承担不拖拽国有企业"后腿",能够自食其力,肩负起国有企业稳就业、保税收、保利润的责任。这是摆在这类企业管理者面前的重要课题和责任。 

【文章来源】：时代金融. 2020,(29)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、前言
二、打造熟悉企业产品的营销团队,细化销售
    (一)优化铝锭销售策略,确保最大效益
    (二)分析客户群体,建立具有绝对禀赋的利益共享体
    (三)销售合同要长单和短单结合,避免固定价格结算
三、采取灵活机动的采购方式,将采购成本压降至最低
    (一)原料、辅料不宜采用招标方式采购
    (二)建立原料、辅料科学合理的公式模型浮动价格结算
        1.阳极炭块交易公式。
        2.钢材交易公式。
四、制定适合本企业的科学库存,降低资金及采购成本
五、慎重进行技术改造,定期检修改为诊断性随机检修
六、结束语



本文编号：3573043