图书出版企业成本内控体系研究

发布时间：2023-06-03 22:43

　　出版社转企改制以来,我国图书出版行业持续快速增长,企业经营水平和竞争力显著提升。但与此同时,受传统经营方式和业务模式的影响,目前出版业依然存在不少制约绩效提升的突出问题,例如"铺货"模式仍存在于一些企业、成本管理内控体系参差不齐、财务核算未受到应有的重视、财务预算核算依然简单粗放等。近年来图书市场竞争日益激烈,利润率持续走低,以上问题对出版企业经营风险的影响日益凸显。基于上述分析,本文从提升成本管理水平的角度出发,着重从内控和绩效考核两个方面,构建了图书出版企业成本内控体系的总体框架,并系统阐述了其中的重点内容。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、当前出版企业成本管理存在的问题
    （一）“铺货”模式仍然在部分企业存在
    （二）财务核算未受到应有的重视
    （三）财务预算核算方式依然简单粗放
三、图书出版企业全流程成本内控管理体系的建立
    （一）事前严把选题关，各部门联动做好预算
        1. 选题和策划是图书成本控制的源头。
        2. 做细做精预算，深入挖掘一切可控成本。
        3. 印刷方式选取充分考虑总印量和总成本因素。
    （二）事中加强财务部门预算执行的监管职能
        1. 建立预算执行和监管机制。
        2. 从细节处着眼，做好生产过程中各环节的成本控制。
    （三）事后发行营销要与前端环节深入融合
        1. 事后发行营销工作应深入融合到“编印发销库”环节。
        2. 充分利用新媒体加强与读者的直接沟通。
    （四）建立与成本内控管理相结合的绩效考核体系
        1. 以财务指标的考核为重心。
        2. 客户方面可设置权重指标20%。
        3. 内部运营方面可设置权重指标10%。
        4. 学习和成长方面可设置权重指标10%。
四、结论与建议



本文编号：3830178