预备役部队快速动员演习项目管理研究

发布时间：2024-03-20 21:18

　　未来信息化战争爆发突然,作战进程加快,对预备役快速动员能力提出更高的要求。预备役部队快速动员演习是和平时期检验预备役部队建设成果和提高预备役部队快速动员能力最有效的方法。 本文把项目管理的思想引入预备役部队快速动员演习中,综合运用项目管理的工具和方法,探讨了预备役部队快速动员演习项目管理实施,以某预备役师快速动员演习为例,对快速动员演习项目管理进行综合评价。论文主要研究内容包括: 1、预备役部队快速动员演习项目管理分析。主要阐述了预备役部队快速动员演习项目管理的涵义,分析了预备役部队快速动员演习项目管理的可行性以及预备役部队快速演习的特殊性。 2、预备役部队快速动员演习项目管理实施。运用项目管理的思想和方法,对预备役部队快速动员演习实施项目管理,主要研究了预备役部队快速动员演习组织管理、范围管理、时间管理、质量管理、风险管理及沟通管理等。 3、预备役部队快速动员演习项目管理应用示例。以某预备役师快速动员演习为例,成立演习项目组织,对演习任务进行工作分解,演习活动排序,制定演习进度计划及工期优化,对演习质量、风险及沟通实施有效管理。运用AHP模糊综合评价法对预备役部队快速动员演习项目管理...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 项目管理的研究现状
        1.2.2 项目管理在训练演习领域的应用现状
    1.3 研究的主要内容
    1.4 论文的基本结构
第二章 预备役部队快速动员演习概述
    2.1 预备役部队简介
    2.2 预备役部队快速动员
        2.2.1 预备役部队快速动员的主要特点
        2.2.2 预备役部队快速动员的基本原则和要求
        2.2.3 预备役部队快速动员的内容和程序
    2.3 预备役部队快速动员演习组织与实施
        2.3.1 快速动员演习分类
        2.3.2 快速动员演习的组织与实施
        2.3.3 组织实施快速动员演习的要求
第三章 预备役部队快速动员演习项目管理分析与实施
    3.1 预备役部队快速动员演习项目管理概述
        3.1.1 预备役部队快速演习与项目
        3.1.2 预备役部队快速动员演习项目管理涵义
    3.2 预备役部队快速动员演习项目管理分析
    3.3 预备役部队快速动员演习项目管理实施
        3.3.1 演习项目组织管理
        3.3.2 演习项目范围管理
        3.3.3 演习项目时间管理
        3.3.4 演习项目质量管理
        3.3.5 演习项目风险管理
        3.3.6 演习项目沟通管理
第四章 某预备役师快速动员演习项目管理案例研究
    4.1 演习背景
    4.2 演习项目管理实施
    4.3 引入项目管理前后快速动员演习对比评价
        4.4.1 指标体系的建立
        4.4.2 基于AHP模糊综合评价法的快速动员演习评价
    4.4 总结
结束语
致谢
参考文献
作者在学期间取得的学术成果



本文编号：3933317