张家港农业银行人力资源管理提升途径研究

发布时间：2023-04-05 14:23

　　随着现代经济金融环境的不断变化与发展,银行在从业者心目中的地位也在不断变化。张家港农业银行作为张家港地区曾经规模最大、最受年轻人青睐的商业银行在这几年也遭遇前所未有的挑战,员工离职率节节攀升,使得企业对于人力资源管理方面的工作的重视程度越来越高,企业希望在对目前存在问题进行分析地基础上进行有效的人力资源管理改革,进而使银行更高效地经营、员工更加满意,真正实现银行的可持续、健康发展。本文从张家港农业银行目前遭遇的困境切入,通过梳理国内外关于人力资源管理的重要理论、分析张家港农业银行在人力资源管理方面现状及存在的问题,最后结合实际提出人力资源管理改革相关措施。希望在实施这些改革过程中张家港农业银行把握好基本原则、建立好相关保障制度,真正通过人力资源管理来促进银行发展。

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
第一章 导论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路和研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 人力资源管理基础理论
    2.1 人力资源管理概述
        2.1.1 人力资源管理概念
        2.1.2 人力资源管理的内容
    2.2 人力资源管理理论
    2.3 激励理论
        2.3.1 内容型激励
        2.3.2 过程性激励
    2.4 薪酬理论
        2.4.1 全面薪酬理论
        2.4.2 宽带薪酬理论
        2.4.3 战略薪酬理论
    2.5 国内外文献综述
        2.5.1 国外文献综述
        2.5.2 国内文献综述
第三章 张家港农业银行人力资源管理现状分析
    3.1 张家港农业银行基本情况介绍
        3.1.1 张家港农业银行业务发展情况
        3.1.2 张家港农业银行的市场定位与发展愿景
    3.2 张家港农业银行人力资源管理现状
        3.2.1 张家港农业银行组织结构
        3.2.2 张家港农业银行人力资源结构、人员总体概况
        3.2.3 张家港农业银行员工招聘情况
        3.2.4 张家港农业银行员工薪酬管理情况
        3.2.5 张家港农业银行员工培训情况
        3.2.6 张家港农业银行员工的其他激励情况
第四章 张家港农业银行人力资源管理存在问题
    4.1 张家港农业银行人力资源管理问题调查
        4.1.1 调查问卷分析
    4.2 张家港农业银行人力资源管理存在的问题
        4.2.1 人力资源管理缺乏长远的战略目标
        4.2.2 员工结构不合理
        4.2.3 薪酬考核体系不科学
        4.2.4 员工培训体系不成熟
        4.2.5 其他激励体制不完善
第五章 张家港农业银行人力资源管理提升途径分析
    5.1 制订长远的人力资源战略
    5.2 扩展人才招聘渠道
    5.3 部门、网点间人力资源重新整合
    5.4 优化员工职业发展路径
    5.5 建立科学的薪酬考核体系
        5.5.1 依据平衡计分卡建立KPI绩效考核体系
        5.5.2 建立360度绩效考核体系
        5.5.3 实行宽带薪酬模式
    5.6 实施更加完善的激励
        5.6.1 竞争激励法
        5.6.2 目标激励法
        5.6.3 先进激励法
        5.6.4 荣誉激励法
        5.6.5 休假激励法
    5.7 建立健全员工培训机制
第六章 张家港农业银行实施人力资源管理改革的保障措施及效果展望
    6.1 保障体系
    6.2 实施效果展望
总结
附录
参考文献



本文编号：3783567