中石油海外人才本土化策略研究

发布时间：2024-02-15 06:24

　　随着全球化时代的进程不断加快,越来越多的优秀企业将实施全球化作为自己的经营目标,进而引出了经营本土化的议题,而在经营本土化中,人才本土化是核心所在,经营本土化依靠着人才本土化,人才本土化支撑着经营本土化。作为我国三大“石油巨头”之一的中石油,早在1993就已经开始了全球化的进程。为了适应东道国的环境,实现中石油海外业务的持续稳定发展,人才本土化策略成为了中石油是否能成功海外经营的关键。本文首先对人才本土化策略相关理论做出了归纳总结;然后从中石油的国际化经营入手,分析了中石油实施海外人才本土化策略的动因,并以哈萨克斯坦为例分析研究了中石油海外人才本土化策略存在的问题;最后,本文从人才招聘、人才培训、绩效管理、薪酬激励以及劳资关系管理着五个方面为中石油更好地实施海外人才本土化策略提出建议。这对于中石油更好地开展海外业务,实现海外业务持续健康发展具有重大意义,同时对于我国的其他跨国石油公司具有一定的借鉴意义。

【文章页数】：42 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法
    1.3 研究内容及技术路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 技术路线
    1.4 论文难点及创新点
        1.4.1 论文难点
        1.4.2 论文创新点
第2章 人才本土化相关理论概述
    2.1 概念定义
        2.1.1 国际化经营
        2.1.2 跨文化管理
        2.1.3 本土化
        2.1.4 经营本土化
        2.1.5 人才本土化
    2.2 人才本土化国内外研究综述
        2.2.1 关于人才本土化必要性方面的研究
        2.2.2 关于人才本土化分析模型方面的研究
        2.2.3 关于人才本土化模式选择方面的研究
        2.2.4 关于人才本土化实施方法方面的研究
第3章 中石油海外人才本土化策略浅析
    3.1 中石油海外经营现状
        3.1.1 中石油海外发展历程
        3.1.2 中石油海外经营情况
    3.2 中石油海外人才本土化策略动因分析
        3.2.1 法律政策因素
        3.2.2 适应“文化冲突”需要
        3.2.3 降低成本要求
        3.2.4 保持员工的稳定性
        3.2.5 取得东道国政府的信任，树立良好的企业形象
    3.3 中石油海外人才本土化策略实施现状及问题
        3.3.1 中石油海外人才本土化策略实施现状
        3.3.2 中石油海外人才本土化策略实施存在的问题
第4章 中石油更好地实施海外人才本土化策略的建议
    4.1 正确认识人才本土化策略
        4.1.1 思想上要高度重视人才本土化策略
        4.1.2 认识上要树立双赢的理念
    4.2 贯彻落实人才本土化策略
        4.2.1 人才招聘本土化的建议
        4.2.2 人才培训本土化的建议
        4.2.3 绩效考核本土化的建议
        4.2.4 薪酬激励本土化的建议
        4.2.5 劳资关系管理本土化的建议
第5章 结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文
致谢



本文编号：3899368