四川水泥股份有限公司研究（1936—1945）

发布时间：2023-06-03 21:56

　　全面抗战爆发前,中国水泥业的发展可谓是蒸蒸日上。国内的水泥需求开始呈现出由依赖进口到依赖国产的趋势,国内的水泥产量不仅迅速增加,并且还有一部分水泥销往国外。但是由于那场“经济危机”的爆发,各国经济形势急转下滑,日本为了缓解国内危机,加快了侵略的步伐,从“九·一八”事变到“华北事变”再到“卢沟桥事变”。中国在华北、华中、华东和华南的水泥厂逐一沦陷,国内水泥的供应减少,而实际所需的水泥数量却是分毫未减。因而,战争期间的水泥需求矛盾是巨大的。本文以四川水泥公司作为研究对象,通过对四川水泥公司的运行机制、产销体系、职工管理等方面进行分析。从运行机制上看,四川水泥公司拥有一套完备的管理运行机制,使公司能够正常、高效的运行;从产销体系上看,公司的产量高,通过打广告和实地宣传,设立代销处等措施,打开了成渝地区的水泥市场,水泥的销售有保障;在职工管理和待遇方面,公司通过制定规则条例,保证职工的工资和其他福利,使职工保持较高的积极性投入工作,保证公司的效率。公司在战争期间也遭遇了很多苦难,比如供电不足影响了水泥产量,政府管制使公司亏本经营,并且自身还负债累累。但是,公司还是在战争期间最大限度得提供水泥,...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1.绪论
    1.1 课题的学术意义
        1.1.1 学术意义
        1.1.2 应用意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 全国性的水泥业研究
        1.2.2 区域性的水泥业及公司的研究
        1.2.3 大后方及重庆水泥业的研究
    1.3 概念界定
        1.3.1 四川水泥股份有限公司
    1.4 创新点与不足之处
        1.4.1 创新点
        1.4.2 不足之处
2.四川水泥股份有限公司的创立与抗战期间大后方建设对水泥需求的矛盾
    2.1 水泥业的状况与四川水泥股份有限公司的成立
        2.1.1 水泥业的状况
        2.1.2 四川水泥股份有限公司的成立
    2.2 抗战期间大后方建设对水泥需求的矛盾
3.四川水泥股份有限公司的运行机制
    3.1 四川水泥股份有限公司的管理组织机构
        3.1.1 完备的组织系统与管理制度
        3.1.2 精干的管理团队
4.四川水泥股份有限公司产销体系的建立
    4.1 四川水泥股份有限公司的生产
        4.1.1 生产设备
        4.1.2 水泥制造技术
        4.1.3 “冠绝大后方”的水泥产量
    4.2 四川水泥股份有限公司的销售
        4.2.1 广阔的水泥销售市场
        4.2.2 四川水泥股份有限公司的销售状况
5.四川水泥股份有限公司的职工管理与待遇
    5.1 制定严格的职工管理制度
    5.2 四川水泥股份有限公司的职工待遇
        5.2.1 职工待遇
        5.2.2 职工抚恤
        5.2.3 其他福利待遇
6.四川水泥股份有限公司的贡献与局限
    6.1 四川水泥股份有限公司的贡献
        6.1.1 为战时各行各业提供大量水泥
        6.1.2 促进了重庆经济和社会的发展
        6.1.3 推动了中国水泥事业的发展
    6.2 四川水泥股份有限公司的局限
        6.2.1 供电不足限制了水泥产量
        6.2.2 政府统制政策的限制
        6.2.3 债台高筑,资金运转困难
7.结语
参考文献
附录：作者攻读硕士学位期间发表论文
致谢



本文编号：3830117