山东顺兴水泥股份有限公司中层管理人员绩效考评体系优化策略研究
发布时间：2023-04-01 10:01
随着我国经济社会的不断发展,针对企业内人力资源管理和绩效管理优化与改进成为当前不同行业企业在日益激烈的市场竞争中所面临的关键问题。企业经营状况直接与其自身的人力资源管理相联结,在这一过程中,作为执行企业高层管理者相关发展战略,监督企业基层员工工作执行情况的中层管理人员,其在公司内的重要性愈发凸显,而企业针对中层管理人员所设定的绩效考评体系,对中层管理人员的工作积极性和工作绩效具有极为重要的影响。结合相应发展背景,本研究以山东顺兴水泥股份有限公司(以下简称为顺兴水泥公司)为研究对象,结合当前该公司所在水泥行业的发展前景以及公司的发展现状,就顺兴水泥公司目前各个岗位的中层管理人员进行统计,并根据当前绩效考评体系方面的研究成果,设计了顺兴水泥公司中层管理人员对公司现行绩效考评体系实施现状的问卷调查。通过目前公司实施的绩效考评体系在参与程度、执行情况、绩效考评体系的公平性、考核指标与考核形式的有效性、考评周期的合理性、考核结果反馈与考核结果应用情况的满意度等各方面进行分析。随后本研究通过相关问卷调查的数据统计结果以及本人在公司内随机访谈过程中搜集的相关反馈意见,认为目前顺兴水泥公司中层管理人员...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.4 研究思路与框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究框架
2 文献综述
2.1 核心概念界定
2.1.1 中层管理人员
2.1.2 绩效考评与绩效管理
2.1.3 绩效考评体系
2.2 绩效考评的理论基础
2.2.1 需求层次理论
2.2.2 人本主义需要理论
2.2.3 期望理论
2.3 绩效考评有效性研究
2.3.1 国外研究现状
2.3.2 国内研究现状
2.3.3 中层管理人员绩效考评的相关研究
2.3.4 国内外研究述评
2.4 绩效考评的主要方法
2.4.1 关键绩效指标法
2.4.2 目标管理法
2.4.3 平衡计分卡
2.4.4 360度评价法
3 山东顺兴水泥股份有限公司中层管理人员绩效考评体系现状及问题分析
3.1 山东顺兴水泥股份有限公司概况
3.1.1 公司基本情况概述
3.1.2 公司组织架构概况
3.1.3 公司人员配置构成
3.1.4 公司人力资源管理制度概况
3.2 山东顺兴水泥股份有限公司中层管理人员绩效考评体系现状分析
3.2.1 绩效考评体系的实施原则
3.2.2 绩效考评的主体职责划分
3.2.3 绩效考评体系的指标及权重构成
3.2.4 绩效考评体系的周期设定
3.2.5 绩效考评体系的评价及反馈机制
3.3 山东顺兴水泥股份有限公司中层管理人员绩效考评体系问题调查与分析
3.3.1 调查问卷的设计与处理
3.3.2 调查问卷反馈结果概述
3.3.3 绩效考评体系凸显问题分析
3.3.4 绩效考评体系凸显问题总结
4.山东顺兴水泥股份有限公司中层管理人员绩效考评体系优化设计
4.1 绩效考评体系优化设计的原则与思路
4.1.1 绩效考评体系优化设计的原则
4.1.2 绩效考评体系优化设计的思路
4.2 绩效考评体系考评主体优化
4.3 绩效考评体系考评指标优化
4.3.1 绩效考评指标优化设计的流程
4.3.2 考评指标的选取优化
4.3.3 考评指标权重的构成优化
4.3.4 考评等级评定优化
4.4 绩效考评体系考评流程优化
4.5 绩效考评体系考评周期优化
4.6 绩效考评体系考评反馈机制优化
4.7 绩效考评体系考评结果应用优化
5.山东顺兴水泥股份有限公司中层管理人员绩效考评体系优化策略的实施保障
5.1 绩效考评体系优化实施的观念转变
5.2 绩效考评体系优化实施的组织保障
5.3 绩效考评体系优化实施的制度保障
5.4 绩效考评体系优化实施的技术保障
6.结论
6.1 研究结论
6.2 研究内容的不足与展望
致谢
参考文献
附录
本文编号：3776936
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.4 研究思路与框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究框架
2 文献综述
2.1 核心概念界定
2.1.1 中层管理人员
2.1.2 绩效考评与绩效管理
2.1.3 绩效考评体系
2.2 绩效考评的理论基础
2.2.1 需求层次理论
2.2.2 人本主义需要理论
2.2.3 期望理论
2.3 绩效考评有效性研究
2.3.1 国外研究现状
2.3.2 国内研究现状
2.3.3 中层管理人员绩效考评的相关研究
2.3.4 国内外研究述评
2.4 绩效考评的主要方法
2.4.1 关键绩效指标法
2.4.2 目标管理法
2.4.3 平衡计分卡
2.4.4 360度评价法
3 山东顺兴水泥股份有限公司中层管理人员绩效考评体系现状及问题分析
3.1 山东顺兴水泥股份有限公司概况
3.1.1 公司基本情况概述
3.1.2 公司组织架构概况
3.1.3 公司人员配置构成
3.1.4 公司人力资源管理制度概况
3.2 山东顺兴水泥股份有限公司中层管理人员绩效考评体系现状分析
3.2.1 绩效考评体系的实施原则
3.2.2 绩效考评的主体职责划分
3.2.3 绩效考评体系的指标及权重构成
3.2.4 绩效考评体系的周期设定
3.2.5 绩效考评体系的评价及反馈机制
3.3 山东顺兴水泥股份有限公司中层管理人员绩效考评体系问题调查与分析
3.3.1 调查问卷的设计与处理
3.3.2 调查问卷反馈结果概述
3.3.3 绩效考评体系凸显问题分析
3.3.4 绩效考评体系凸显问题总结
4.山东顺兴水泥股份有限公司中层管理人员绩效考评体系优化设计
4.1 绩效考评体系优化设计的原则与思路
4.1.1 绩效考评体系优化设计的原则
4.1.2 绩效考评体系优化设计的思路
4.2 绩效考评体系考评主体优化
4.3 绩效考评体系考评指标优化
4.3.1 绩效考评指标优化设计的流程
4.3.2 考评指标的选取优化
4.3.3 考评指标权重的构成优化
4.3.4 考评等级评定优化
4.4 绩效考评体系考评流程优化
4.5 绩效考评体系考评周期优化
4.6 绩效考评体系考评反馈机制优化
4.7 绩效考评体系考评结果应用优化
5.山东顺兴水泥股份有限公司中层管理人员绩效考评体系优化策略的实施保障
5.1 绩效考评体系优化实施的观念转变
5.2 绩效考评体系优化实施的组织保障
5.3 绩效考评体系优化实施的制度保障
5.4 绩效考评体系优化实施的技术保障
6.结论
6.1 研究结论
6.2 研究内容的不足与展望
致谢
参考文献
附录
本文编号：3776936
本文链接：https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/boshibiyelunwen/3776936.html