基于价值链的ZW公司成本管理研究
发布时间：2023-04-02 17:23
随着全球化、信息化、智能化的飞速发展,国家开放程度不断提升,生产力不断变革升级,中国制造业处于战略转型的“十字路口”。目前,新型绿色发展理念不断涌现,新兴制造企业发展势头强劲,然而传统制造业却存在着成本居高不下、创新能力不强、产品附加值低等顽固弊端。随着“中国2025”智能制造战略的深入实施,传统制造业如何实现成功转型,成为一个亟待解决的问题。钨矿冶炼加工制造企业日常经营过程中资源消耗巨大,加强企业成本管理是实现企业成功转型的关键。面对当前有色金属行业不断下行的压力,钨矿加工制造企业更应该严格地对成本进行管控,不再将降成本局限于生产过程,而要将成本管理的范围扩大到整个产业链,使企业上下游有效联动,科学有效地对成本进行全面管控。因此,将基于价值链的成本管理方法引入钨矿加工制造企业,对目前钨矿加工制造企业绿色转型发挥着巨大的作用。本文从基于价值链的成本管理的视角出发,选择了ZW钨矿加工制造公司作为案例研究对象。首先介绍了基于价值链的成本管理分析框架,再通过分析ZW公司年度财务报表,深入剖析成本管理的现状,了解到了ZW公司当前成本管理的不足之处。并从ZW公司内部和外部价值链的角度,为该企业优...
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 本文贡献点
第二章 基于价值链的成本管理相关概述与文献综述
2.1 价值链相关概述
2.1.1 价值链的概念
2.1.2 价值链的作用
2.2 基于价值链的成本管理相关概述
2.2.1 价值链成本管理的含义
2.2.2 价值链成本管理与传统成本管理的区别
2.2.3 价值链成本管理内容
2.2.4 价值链成本管理分析框架
2.3 国内外研究综述
2.3.1 价值链研究综述
2.3.2 基于价值链的成本管理研究综述
2.3.3 基于价值链的成本管理方法研究综述
2.3.4 基于价值链的成本管理应用研究综述
2.3.5 文献述评
第三章 ZW公司成本管理现状分析
3.1 ZW公司概况
3.1.1 钨行业发展概况
3.1.2 ZW公司基本状况
3.1.3 ZW公司组织结构
3.1.4 ZW公司经营现状
3.2 ZW公司成本管理现状
3.2.1 ZW公司成本管理内容
3.2.2 ZW公司成本管理现状
3.3 ZW公司应用基于价值链的成本管理的必要性及可行性分析
3.3.1 应用基于价值链的成本管理的必要性
3.3.2 应用基于价值链的成本管理的可行性
第四章 基于价值链的ZW公司成本管理应用分析
4.1 ZW公司价值链分析
4.1.1 内部价值链成本管理分析
4.1.2 外部价值链成本管理分析
4.2 从内部价值链角度看ZW公司成本管理存在的问题
4.2.1 采购成本不稳定
4.2.2 生产成本中间接成本分配不合理
4.2.3 库存管理不规范
4.2.4 研发成果转化率低
4.2.5 人力资源成本控制差
4.3 从外部价值链角度看ZW公司成本管理存在的问题
4.3.1 供应商不稳定
4.3.2 销售账款回收不力
4.3.3 行业竞争力弱
第五章 基于价值链的ZW公司成本管理优化措施
5.1 ZW公司内部价值链成本管理优化方案
5.1.1 供产销环节引入JIT理念
5.1.2 精益化生产与作业成本法结合以扩大利润空间
5.1.3 加强库存管理,提高存货周转率
5.1.4 完善人力资源管理体系
5.1.5 发挥协同作用,提升研发能力
5.2 ZW公司外部价值链成本管理优化方案
5.2.1 利用层次分析法选择优质供应商
5.2.2 加强客户信用评估
5.2.3 建立战略联盟,提升品牌
5.3 实施基于价值链的成本管理保障措施
5.3.1 全员参与,提升管理质量
5.3.2 建立特色信息系统
第六章 结论
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3779631
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 本文贡献点
第二章 基于价值链的成本管理相关概述与文献综述
2.1 价值链相关概述
2.1.1 价值链的概念
2.1.2 价值链的作用
2.2 基于价值链的成本管理相关概述
2.2.1 价值链成本管理的含义
2.2.2 价值链成本管理与传统成本管理的区别
2.2.3 价值链成本管理内容
2.2.4 价值链成本管理分析框架
2.3 国内外研究综述
2.3.1 价值链研究综述
2.3.2 基于价值链的成本管理研究综述
2.3.3 基于价值链的成本管理方法研究综述
2.3.4 基于价值链的成本管理应用研究综述
2.3.5 文献述评
第三章 ZW公司成本管理现状分析
3.1 ZW公司概况
3.1.1 钨行业发展概况
3.1.2 ZW公司基本状况
3.1.3 ZW公司组织结构
3.1.4 ZW公司经营现状
3.2 ZW公司成本管理现状
3.2.1 ZW公司成本管理内容
3.2.2 ZW公司成本管理现状
3.3 ZW公司应用基于价值链的成本管理的必要性及可行性分析
3.3.1 应用基于价值链的成本管理的必要性
3.3.2 应用基于价值链的成本管理的可行性
第四章 基于价值链的ZW公司成本管理应用分析
4.1 ZW公司价值链分析
4.1.1 内部价值链成本管理分析
4.1.2 外部价值链成本管理分析
4.2 从内部价值链角度看ZW公司成本管理存在的问题
4.2.1 采购成本不稳定
4.2.2 生产成本中间接成本分配不合理
4.2.3 库存管理不规范
4.2.4 研发成果转化率低
4.2.5 人力资源成本控制差
4.3 从外部价值链角度看ZW公司成本管理存在的问题
4.3.1 供应商不稳定
4.3.2 销售账款回收不力
4.3.3 行业竞争力弱
第五章 基于价值链的ZW公司成本管理优化措施
5.1 ZW公司内部价值链成本管理优化方案
5.1.1 供产销环节引入JIT理念
5.1.2 精益化生产与作业成本法结合以扩大利润空间
5.1.3 加强库存管理,提高存货周转率
5.1.4 完善人力资源管理体系
5.1.5 发挥协同作用,提升研发能力
5.2 ZW公司外部价值链成本管理优化方案
5.2.1 利用层次分析法选择优质供应商
5.2.2 加强客户信用评估
5.2.3 建立战略联盟,提升品牌
5.3 实施基于价值链的成本管理保障措施
5.3.1 全员参与,提升管理质量
5.3.2 建立特色信息系统
第六章 结论
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3779631
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