“农社对接”生鲜农产品直销体系运行对策研究 ————以保定市为例

发布时间：2023-05-18 00:58

　　近年来，最初发端于广州市的“社区平价店”依托供销合作社与农民专业合作社，通过组建农产品经营公司，搭建消费者与合作社之间的桥梁，通过“生产者→运销公司→消费者”的短渠道运销模式，将合作社生产的鲜活农产品直接配送到居民小区的平价店，既方便居民采购，又降低了销售价格，同时由于运输距离短，能够很大程度上保证农产品新鲜。与此同时，又解决了农民专业合作社销售农产品渠道短缺、农产品销售难的问题。2012年初，保定市新合作农产品销售有限公司（以下称“新合作公司”）受保定市供销合作社委托，成为保定市《政府工作报告》落实事项和惠民工程——“保定市生鲜农产品直销体系”的运营主体。保定市“农社对接”生鲜农产品直销体系从开始运行到现在已经两年多的时间，目前没有学者对保定市“农社对接”生鲜农产品直销体系进行评价和总结。以保定市“农社对接”生鲜农产品直销体系作为研究对象能够弥补保定市“农社对接”理论的空白同时具有很强的现实意义。本次研究的目的在于找出保定市“农社对接”生鲜农产品直销体系发展的制约因素，提出合理化建议。 本次研究以合作社理论、农产品供求均衡理论、消费者行为理论、农产品营销理论为理论依据，应用文献法、数...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 选题背景及研究的目的和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究的目的和意义
    1.2 国内外研究现状综述
        1.2.1 国外研究现状综述
        1.2.2 国内研究现状综述
    1.3 研究方法和工作路线
        1.3.1 资料收集方法
        1.3.2 研究分析方法
        1.3.3 工作路线
    1.4 创新点
2 相关概念界定和理论基础
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 生鲜农产品
        2.1.2 农社对接
    2.2 理论基础
        2.2.1 合作社理论
        2.2.2 农产品供求均衡理论
        2.2.3 消费者行为理论
        2.2.4 农产品营销理论
3 生鲜农产品直销体系的功能及优势分析
    3.1 生鲜农产品直销体系功能
        3.1.1 增加农民收入，带动就业
        3.1.2 保障农产品安全，提高居民生活品质
        3.1.3 实现农民专业合作社产业升级
        3.1.4 体现政府关怀，保证应急储备
        3.1.5 促进合作社发展，平抑市场物价
    3.2 生鲜农产品直销体系流通模式优势分析
        3.2.1 与生产者自销模式相比
        3.2.2 与批发代购模式相比
        3.2.3 与“农超对接”模式相比
        3.2.4 与网络销售模式相比
4 保定市“农社对接”生鲜农产品直销体系发展概况
    4.1 保定市生鲜农产品直销体系产生与发展
    4.2 新合作农产品销售有限公司简介
    4.3 社区直销店发展现况
    4.4 新合作公司流通车发展情况
    4.5 保定市“农社对接”农产品销售情况
    4.6 社区居民对“农社对接”满意度
5 保定市“农社对接”生鲜农产品直销体系发展的制约因素
    5.1 农民专业合作社方面
        5.1.1 农民专业合作社与新合作公司利益联接机制不紧密
        5.1.2 农民专业合作社品种优势减弱价格优势
        5.1.3 农民专业合作社种植品种少
        5.1.4 农民专业合作社技术人才短缺，农产品产量低
    5.2 新合作农产品销售有限公司方面
        5.2.1 新合作公司责任制度不明确
        5.2.2 新合作公司未充分发挥纽带作用
        5.2.3 新合作公司缺乏发展资金
        5.2.4 新合作公司物流配送效率不高
    5.3 社区直销店方面
        5.3.1 社区直销店选址不合理
        5.3.2 社区直销店部分农产品价格偏高导致农产品滞销
        5.3.3 社区直销店冬季蔬菜浪费严重
        5.3.4 社区直销店没有形成优势
        5.3.5 社区直销店工作人员能力参差不齐
    5.4 社区方面
        5.4.1 社区规划不完善
        5.4.2 社区附近竞争压力大
        5.4.3 社区物业不配合
    5.5 政府方面
        5.5.1 政府对合作社管理不到位
        5.5.2 政府宣传力度不够
        5.5.3 资金投放力度不够
        5.5.4 行业服务体系不完善
        5.5.5 相关法律法规欠缺
6 保定市“农社对接”生鲜农产品直销体系发展对策建议
    6.1 农民专业合作社方面
        6.1.1 深化多方主体对“农社对接”的认识
        6.1.2 建立三方协商机制
        6.1.3 加强人才队伍的建设
        6.1.4 鼓励合作社成立联合社
    6.2 新合作公司与直销店方面
        6.2.1 实行“双轨”运行模式
        6.2.2 突出直销店优势
        6.2.3 重视直销店的选址
        6.2.4 预测最佳补货量
    6.3 政府方面
        6.3.1 政府对“农社对接”扶持政策进行系统规划
        6.3.2 加大资金投入，改善融资环境
        6.3.3 发挥政府在组织体系建设中的作用
        6.3.4 帮助公司完善物流配套设施
        6.3.5 完善相关的税收、法律制度
        6.3.6 政府建立“农社对接”监督机制
7 结论
参考文献
附录
作者简介
致谢



本文编号：3818354