烟草企业“业财融合”存在的问题及解决方法
发布时间:2023-05-07 18:20
烟草行业在高质量发展过程中,由于业务和财务融合度不高,导致企业具体运行过程中两者出现严重的矛盾,并且矛盾日益激化。本文分析了烟草行业"业财融合"存在的问题,并在此基础上提出了"业财融合"的相关方法,以期让企业中的业务部门和财务管理工作可以协同运行并深度融合,从而为烟草行业高质量发展打下坚实的基础。
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、“业财融合”概述
二、烟草行业“业财融合”存在的问题
1.“业财融合”难度大,部门协作能力差
2. 业务部门经办人员对报账流程和报销所需附件不熟悉
3.“业财融合”目标缺乏统一性
三、推进烟草行业“业财融合”的方法
1. 必须实行财务初审关口前移
(1)财务报销知识向业务部门前移
(2)财务报销审核方法向业务部门前移
2. 业、财部门要共同梳理业务流程,对重点环节与业务部门达成共识并进行控制,逐步实现“业财融合”
3. 高效采用信息化手段,进一步优化财务报销系统
4. 加强信息化技术培训,推动财务人员升级转型
四、结论
本文编号:3811090
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、“业财融合”概述
二、烟草行业“业财融合”存在的问题
1.“业财融合”难度大,部门协作能力差
2. 业务部门经办人员对报账流程和报销所需附件不熟悉
3.“业财融合”目标缺乏统一性
三、推进烟草行业“业财融合”的方法
1. 必须实行财务初审关口前移
(1)财务报销知识向业务部门前移
(2)财务报销审核方法向业务部门前移
2. 业、财部门要共同梳理业务流程,对重点环节与业务部门达成共识并进行控制,逐步实现“业财融合”
3. 高效采用信息化手段,进一步优化财务报销系统
4. 加强信息化技术培训,推动财务人员升级转型
四、结论
本文编号:3811090
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